第六课基层领导用人的方法.ppt

第六章基层领导用人的方法
第一节领导识别人才的方法
一、人才的概念和类型
(一)概念
人才:是指那些具有专门知识、技能和聪明才智,并善于运用自身能力条件等进行创造性劳动,能卓有成效地认识和改造客观世界,从而对促进人类社会的发展与进步做出贡献的人。
思考:有才的人就是人才对吗?
(有才能,有贡献)
(二)人才类型
1、按人才特点划分:
思维型人才、组织型人才和执行型人才
2、按人才的自身素质标准划分:

再现型人才发现型人才
善于用形象的手法,将一定的理论、观点和社会现实表现出来的人才。
指那些善于发现
尚未认识的规律,
提出新观点、
想出新办法、
作出新发明的人才。
3、按人才的社会活动划分
领导管理型人才
创造发明型人才
文化耕耘型人才
能工巧匠型人才
二、领导识别人才的方法
(一)识别人才的原则
1、全面辩证的观点:
看到人的长处与短处
2、坚持实践的观点:
排除自己的主观偏好和个人情感
3、坚持群众的观点:基层群众
(二)识别人才的方法
⊙观察法
⊙谈话法
⊙资料考察法
⊙短期试用法
⊙考核法
第二节领导选拔人才的方法
一、领导选拔人才的标准
(一)德与才相结合
德:品德、道德等
包括人生观、世界观、道德观、政治观等。
才:才能、才学、能力和技巧等
领导选拔人才应该把德放首位,否则就会造成用人上的失误。
牛根生座右铭:
小胜凭智,大胜靠德,认真做事,诚信做人。
用人:
德才兼备的人要重用,有德无才的人要加以培养实用,无德有才的人要限制性使用,无德无才的人永不使用。
(二)察言与观行相结合
1、设置一定试用期
2、委以政事察其真才实学
(三)考察现实与历史相结合
(四)组织考核与群众评议相结合
二、领导者选拔人才的原则
(一)因事择人:根据事业的需要、职位的空缺以及职位对人员资格的要求来选用人才。
1、制定人力规划 2、制定岗位说明书
(二)竞争择优
优点:拓宽了选人的范围和视野选才工作的透明度有所提高
竞争上岗法:将一部分空缺的职位面向全社会进行公开的竞争上岗。
(三)公开公平(性别、身高、乙肝歧视案)