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企业文化建设考核指标
第1篇：企业文化考核方法和指标
企业文化考核
来源：百度文库 责任划分：
企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。具
体责任如下：
．行政部考核分值表2 考核时间： 考核对象：行政部
实际 指标
备注 分值 指标
类别 得分
30 ）帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工1（
作的质量
定性
30 ）根据文化建设方案要求开展各项管理的状况2（
指标
）部门员工遵守文化建设规定的状况3（15 15 ）部门员工个人形象及维护公司形象的状况4（
10 ）协作人力资源部关于文化建设方面的检查的状况5（
定量
指标
合计100
参考评分方法 定性指标
16分，一般25分，良好30：优秀“帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”）1 分。0分，差
）2 分。0分，差16分，一般25分，良好30：优秀“根据文化建设方案要求开展各项管理的状况”
10分，良好15：优秀“部门员工遵守文化建设规定的状况”） 3 分。0分，差5分，一般
分。0分，差5分，一般10分，良好15：优秀“部门员工个人形象及维护公司形象的状况”） 4 分。0差分，2一般分，6良好分，10优秀：“协作人力资源部关于文化建设方面的检查的状况”） 5
．市场部考核分值表3 考核时间： 考核对象：市场部
实际分 指标
备注 指标
得分 值 类别
30 策划与实施状况CIS）1（
30 ）根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项2（
管理的状况
）部门员工遵守文化建设规定的状况15 3（
定性
15 ）部门员工个人形象及维护公司形象的状况4（
指标
10 ）协作人力资源部关于文化建设方面的检查的状况5（
定量
指标
100 合计
第2篇：企业文化考核方法和指标
企业文化考核
来源：百度文库
责任划分：
企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。详细责任如下：
人力资源总监：
人力资源部：
（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。
（2）做好企业文化建设费用预算。
（3）掌握文化建设开支，提高资金使用效率。
（4）企业内刊的编辑发行。
（5）公众媒体宣扬的策划与实施。
（6）公司文化体育活动的策划与组织实施。
（7）文化稽查。
（8）其他相关责任。
行政部：
（1）帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。
（2）根据文化建设方案要求开展各项管理。
（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（4）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
（6）其他相关责任。
市场部：
（1）根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
（2）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（3）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
（4）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
（5）CIS策划。
（6）其他相关责任。
其他部室：
（1）与市场部共同做好CIS策划与实施工作。
（2）根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（4）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
（6）其他相关责任。
考核指标：
企业文化考核指标是与责任划分相对应的，详细指标如下：
1、人力资源部考核指标
定性指标
（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控状况。
（2）企业文化建设费用预算状况。
（3）掌握文化建设开支，提高资金使用效率状况。
（4）企业内刊的编辑发行状况。
（5）公司文化体育活动的策划与组织实施状况。
（7）文化稽查状况。
2、行政部考核指标 定性指标
（1）帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。 （2）根据文化建设方案要求开展各项管理的状况。 （3）部门