班组建制班组定员标准.pdf

: .
燃料，降低消
耗，提高经济效益;
6)建立健全班组基础工作，各种原始记录、台帐完整，
填写及时，准确清楚;
7)要关心群众生活，做好政治思想工作;
8)做好班组政治、文化、技术学习。抓好双文明建设。
2、班组长有如下权限：
1)有权按工厂、本单位的规定和要求，指挥和管理本班
组的生产、工作和经营活动;
2)有权根据生产、工作和经营活动的需要，在保证班组
人员完成生产任务的前提下，临时调整本班组的分工协作关
系;
3)有权拒绝违章指挥和制止违章作业;
4)有权向上级提出对本班组人员的奖惩建议;
5)按规定有权对本班组奖金进行考核分配;
6)有权维护本班组职工的合法权益。
3、班组长的选拔与任免
4、班组长的条件：
1)坚持原则，坚决贯彻执行工厂党委的决定和决议，有
开拓进取、拼搏精神;
2)能胜任本班组各岗位工作，具有较高的技术业务水平，
能指导本班组各岗位技术（业务）操作;
3)有一定组织能力和管理能力，掌握班组或企业管理基本知识。严格执行各项规章制度，敢抓敢管，严格考核;
4)作风正派，办事公正，民主意识强，在群众中有威信;
5)原则上应是中共党员（含预备党员），共青团员或党的
积极分子;
6)文化程度应具有高中（或相当高中）以上文化水平。
5、班组长任职有关规定：
1)任命班组长应符合班组建制和班组长定员指标;
2)重要班组不得使用代理班组长，原班组长免职后必须
在一周内任命新的班组长，并上岗工作;
3)任命新的班组长，必须具备班组长条件;
4)对原被免职的班组长再任命班组长时，需重新履行任
命手续。
6、凡属下列情况之一的班组长，应免去班组长职务：
1)对工厂有抵触情绪或不服从上级领导指挥的;
2)由于本人主要责任连续三个月未完成班组任务的;
3)不能坚持严格考核，大胆管理，不认真执行各项规章
制度，造成班组管理混乱的;
4)工作不负责任，玩忽职守，造成严重事故或造成严重
影响或损失的;
5)一年内本人发生三次及以上违规违制的;
6)因调整班组建制、核减班组定员，而调下来不再担任
班组长职务的;
7)因工作能力，身体健康状况等原因不适合继续担任班
组长职务的;
8)调离本岗位的。
四、班组长岗位（职务）工资
1、对经批准任命的班组长，可实行班组长岗位（职务）工
资。班组长被免职或调离时，要取消班组长岗位（职务）工
资。
2、班组长的岗位（职务）工资标准按厂组人发[2003]17 号文
件规定执行。实行或取消班组长岗位（职务）工资，均以批
准任免职务的次月起执行。
五、后备班组长管理
1、为保证班组长队伍能及时更新、调整、补充必须建立一支素质好、数量足的后备班组长队伍。
2、后备班组长的选拔按“班组长条件”进行选拔，后备班组长
与在职班组长数量之比原则上要保持 1：1。
3、后备班组长的培训，由组织人事部组织实施。原则上每
年培训一次，培训时间一般不少于 40 小时。培训内容包括
脱产培训、本班组各岗位技术业务培训及班组长岗位见习等
方式。
综采队
2013 年 4 月 1 日班组群众安全监督员职责

为开展群众安全监督员活动，发挥群众性力量共同做好
安全生产工作，结合我队安全生产实际，特制定群众安全元
职责如下：
1、每个生产班组必须设疑一名专职或兼职群众安全监督员，
不得由班组长任职。
2、队每月 25 日对群众安全监督员进行当月所在班组安全情
况进行考核，考核合格的每月工资给予 100 元补助，避免和
防止了重大安全质量事故发生的，经队部研究给予 500-1000
元奖励。
3、认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真执
行上级有关安全生产的规定，对班组的安全生产负监督检查
责任。
4、针对生产任务特点，检查班组执行安全技术措施和安全
操作规程的操作情况，随时纠正违章作业。
5、监督检查作业现场安全健康设施是否使用到位，监