研发岗位职责.doc

研发项目部组织构造图
项目技术总监
项目技术副总监
研发技术岗研发主任
项目1主管项目2主管项目3主部岗位层级
岗位说明书直接上司研发总监职族类型管理岗位编号
直接下级研发主任及研发工程师
岗位使命
职能职能

辅助研发总监达成企业研发与技术管理工作，规划企业的技术发展路线与新产品开发，实现企业的技术创新目标
岗位职能
性质模块
战略
管理
核心
职能
技术
管理
管理团队
职能管理
人事权限
财务权限
决议权
职能描绘
参加拟订研发的新产品开发计划，参加新项目工艺路线拟订
实时认识和监察研发项目计划履行状况及工艺路线履行状况
领导分管部门制度并组织实行年度工作计划，达成年度任务目标
参加主持新产品项目所需的设施选型、试制、改进以及生产线布局等工作
参加研究决议企业技术发展路线，规划企业产品
参加组织新产品开发、产品改进规划工作，并对实行拥有建议权
指导、审查项目整体技术方案，对各项目进行最后的质量评估
按期认识行业、市场、竞争敌手和客户的发展变化，采市集场开发的研发性数据
组织拟订技术开发管理规程、技术标准，并负责监察、辅助实行
辅助研发总监对研发人员进行踊跃有效的激励、监察和专业指导，提升整体业务水平易创造积
极的工作气氛
部分负责企业内各人员的产品知识和技术实行专业知识的培训，以提升企业人员关于产品和技
术的熟知度
对部下职工工作业绩的查核和绩效薪酬的分派拥有建议权
负责监察、指导、抽查部下的工作，并提出建议
工作权限
本部门职工的聘任、免除建议权；
本部门职工的赏罚建议权；
本部门职工的查核建议权
权限内的财务审批建议权
权限内技术开发方案的审批权；
权限内重要技术开发方案的审查权；
新产品开发可行性研究的审查权；
KPI
实时性；
达成率
数据科学性；
数据错误率；
参加次数；
满意度
核心职工人数；办理的效率；部下工作达成率
新产品开发成就的组织评审权
企业发展战略建议权
建议权
企业技术开发战略建议权
企业质量管理战略建议权
企业政策改革的建议权；
任职资格
基本要求
最低学历：本科
最正确专业：化工类专业或生物类专业
工作经验：5年以上
经验
行业经验：3年以上
岗位经验：3年以上
基本知识：企业文化4、规章制度
4、工作流程4、企业产品知识
4、行业基础知识3
知识
管理专业知识：战略管理知识
2、法律知识2、管理信息系统知识
1、人力资源知识2
营运专业知识：质量管理知识
3、产品开发知识4
管理技术：组织协调能力
3、领导能力3、矛盾解决能力3、团队建设能力3、培育部下能力
3、创新能力4
能力
专业技术：谈判能力3、交流能力
4、人际交往能力3、履行能力
4、解决问题能力4、剖析判断能力4、电脑应
用能力2、计划能力3
基本修养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保深情识
职业修养
特别修养：忠诚度、全局意识
研发主任
岗位名称研发主任所属部门研发部岗位层级
岗位说明书直接上司研发副总监职族类型管理岗位编号
直接下级各研发项目主管
在研发总监和副总监领导下，负责组织和领导部门的产品开发、技术改进，详细负责各项目组的详细实行细节，
岗位使命
解决实质实行过程中的问题