EPC工程总承包项目管理方案(工程方案实施方案).docx

EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实行方案)86393
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EPC
工程总承包整体服务方案............................
工程总承包信息化管理...............................
工程总承包完工查收管理..............................

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第一章总承担保理整体概括
总承担保理概括
总承担保理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承担保理模式能够有效的增强处目的整体管理，缩散工期，降低整体项目成本，提升投资效益。施工总承担保理在时间上涵盖了从建设项目动工至完工交托使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参加建设项目施工各方及全部有关的管理活动，实行施工总承担保理既是高质高效达成施工项目的有效手段，也是波及人、财、物等多种生产因素及服务对象的复杂的管理活动。
作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承担保理对工程准时保质地顺利达成拥有重要地意义。第一，做好对包含业主指定分包单位在内的各分包单位的一致协调、管理，是总包单位当仁不让的责任。同时，做好总担保理，提升对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司主旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精选之路的重要步骤。
工程概略
该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的达成需要
包含业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时
间内，使工程有序、高效、优良的达成，需要总包单位一致协调解管理。
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第二章总承担保理与服务目标
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总承担保理目标
如作为EPC的总承包，在实行总担保理过程中，将以建设单位的利益为
中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组
织、施工安全及文明施工等方面进行整体管理，详详目标为：
工程造价管理目标
对工程造价进行严格管理和控制，达到合理廉价，审批支付及时，无
扯皮。即充足发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分
包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
EPC造价管原由总承包项目商务部详细负责。
工程质量管理目标
EPC依据业主要求争创“鲁班奖”。
EPC质量管原由总承包项目质量管理部和工程部详细负责。
工程进度管理目标
按合同商定工期达成自己负责工程施工任务，同时配合业主、分包单
位达成整个工程施工。
EPC进度管原由总承包项目工程部详细负责。
工程协调管理目标
周密有序。保证工程从设计到施工的整个过程井井有条，在工程施工
全过程中根绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的歇工
窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。
EPC协调由总承包项目工程部详细负责。
工程安全文明生产管理目标
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