口号标语之电销团队口号.docx

口号标语之电销团队口号
电销团队口号
【篇一:电销团队开晨会标准流程】
电销团队开晨会标准流程
晨会目的:a、让队员的精神振奋起来b、让伙伴的工作顺畅起来
集合——8:30音乐起(激情音乐,当音乐响起时,所有人放下手头工作,迅速站
口号标语之电销团队口号
电销团队口号
【篇一:电销团队开晨会标准流程】
电销团队开晨会标准流程
晨会目的:a、让队员的精神振奋起来b、让伙伴的工作顺畅起来
集合——8:30音乐起(激情音乐,当音乐响起时,所有人放下手头工作,迅速站立好,养成音乐就是命令的良好习惯)
第一步骤——主持人提醒大家:(此处主持人的选取如果是公司集体开晨会,可以选择团队经理作为轮值经理主持会议,团队开的话可以选择比较有上进心的员工作为轮值主持人主持会议,这样也可以激励员工,发掘团队中的优秀人才)
1)请将手机调静音或关机。
2)请各大家主动摘下桌上的座机电话线。
3)“晨会时间到,倒数——10、9、8、7、6、5、4、3、2、1!十秒钟集合完毕。”
第二步骤——呐喊出xx企业人的精气神
主持人:“各位优秀的xx伙伴们——大家早上好!”
全体同事最大声回应“好!(鼓掌一下)很好!(鼓掌二下)非常好(鼓掌三下)”(这里不同的公司可能有不同的口号,大家可以根据自己公司或团队的习惯而修改)
第三步骤——短期目标确认
主持人:下面是由各位优秀伙伴自我确认目标的时间,请各位伙伴自我确认时间不要超过1分钟,否则可被叫停“时间到!”
第六步骤:晨会结束,集体唱激励歌曲。(可以唱自己司歌或者团队自己选取的歌曲)
歌声结束后每人2分钟内回到“本团队10分钟内办公例会”,由团队经理或主管召开,再次确认下今日的工作内容和工作目标,可能会遇到的问题及解决的办法,此10分钟会议不要因为个别人重要问题而超时,个性化问题可以私下经理主管帮助其解决问题。
【篇二:保险电销接手老团队方案201404】
新团队长如何带领老团队
新团队长在遇到需要带领老团队主要动作:
一、从kpi和一些团队过程指标去了解坐席
1
均收入情况。
2
3、记录下以上感觉有疑问的数据。
二、与原团队长进行交接
1、把你记录的数据提出你的判断询问原团队长,了解一下原因。
2、了解一下团队的情况。1)团队坐席平均年龄段。2)团队活动坐席比较感兴趣去的地方。3)原团队对坐席的评价,建议主要了解优点和他所了解坐席的需求点。4)通过对话简单了解原团队长管理风格。5)了解团队成立时间。6)认识团队中的组长或者潜团
三、和坐席进行沟通
1、首先对团队中潜团和组长进行沟通,沟通内容主要从生活着手。例如:住在哪里、上班要多久、哪里人、他的愿望、希望新团队长接
任后能给团队带来哪些帮助和提升和鼓励等。问题不局限于以上问题,但是切入点必须从生活慢慢谈到工作。
2、其次对团队其他坐席进行沟通,沟通内容和以上相似。
四、第一次团队会议
1、现场经理介绍新团队长和对团队的期望、鼓励
2、新团队长自我介绍:姓名、年龄、电销经验
3、团队坐席自我介绍环节,每个人介绍一下自己。建议如果你是男团队长可以让女孩子先介绍,如果你是女性团队长可以让男孩子先介绍,这样能缓解一下紧张的气氛。
4、谈一下你对团队的信心和目标,从之前从原团队长或者潜团这里了解到的一些正面的事