班组长上岗须知培训课件.pptx

班组长上岗须知
班组长的岗位职责
工作职责
工作内容
权限
义务
班组长的任职要求
专业知识
能力要求
心态要求
工作处理要求
三大工作职责
班组长是组织的基层管理员,是组织生产作业的最直接责任者。
一、劳务管理:考勤、排班、新员工班组长上岗须知
班组长的岗位职责
工作职责
工作内容
权限
义务
班组长的任职要求
专业知识
能力要求
心态要求
工作处理要求
三大工作职责
班组长是组织的基层管理员,是组织生产作业的最直接责任者。
一、劳务管理:考勤、排班、新员工的培训等
二、生产管理职责:产品质量、机器保养等
三、辅助上级:及时、准确反映情况,提出建议
十大工作内容
现场确认
工作交接
早会
生产确认
质量巡查
变化点把握
异常应对
联络协调
填写报表
工作总结
及交班
日常工作
现场把握要点
人员:标准化作业的遵守状态;个人情绪与精力;岗位与技
能状况
机器设备:一级保养状况;检查根本工作条件是否具备;磨
损与寿命管理
材料:型号、尺寸等根本信息;材料的使用情况
方法:做好工装设备的控制管理;检查工艺条件适合性
测量:确定测量的任务、方法等;定期对测量设备进行校
准;做好校准记录
环境:现场5S状况;现场温湿度、照明度;现场平安管理
八大权限
指挥和管理本班组的生产经营活动
劳动组织调配权
完善制度权,即制定贯彻上级的管理实施细那么,落实各种工作制度和责任制度
拒绝违章指挥和停止违章作业权
员工奖惩建议权
奖金分配权
举才推荐权
维护班组员工合法权益权
班组长的义务
百分百地完成职责就是义务,也就说,一旦有了正式的职务,同时就有了完成职责的义务,两者同时存在且不可分割。
表现义务的方式有很多种,不仅仅是最后的成果,还包括向上级及时做中途汇报,遵守公司的各项规定,执行权限之外的工作时事先请示有权限的人,等等。
班组长的任职要求
工作处理
心态要求
能力要求
专业知识
任职
要求
专业知识
班组长要全面了解本部门相关的业务流程,掌握必要的专业技术、业务技能和管理技术,有足够的实误运作能力。
具体表现在:日常管理、平安文明生产、重抓
质量、做好物料管理、设备管理、
本钱管理
能力要求
能力要求
沟通能力
改善能力
管理能力
正确的问题意识、
敢于正视问题、
利用问题改进
专业眼光和方法
深刻发现问题
运用PDCA循环(计
划、实施、检查、应
对)分析和解决问题
心态要求
主动心态:以自我为主体开展工作和班组管理,
变“要我做〞为“我要做〞。运用资源的时候做
好过程跟踪管理,一切以谋求好的结果为
目的,最终用好的结果说话,用好的结果
证明自己能够承担责任——这种叫做“责任
能力〞。
积极心态:从积极的角度理解人,就是碰到事情
总是从积极地角度去考虑,有了成绩可以总
结经验、推而广之。
心态要求
求变心态:不变是暂时的,变化是永恒的。求
生存,谋开展,就要主动求变。
学习心态:学会用欣赏的眼光看人,带着求知
的心情做事,带着讨教的心态对人;同事
间取长补短、优势互补、互相学习、共同
提高。
自省心态:任何事情、任何人没有反省就没有
进步
工作处理的要求
办事要公正:分配工作中做到办事公正、奖罚
清楚,分配利益时也要做到公平
关心员工:关心成员的工作、生活,帮助解决
棘手的问题
准确下达指示:发布指必须准确,否那么容易产
生歧义,造成工作中的事故
荣誉分享:慷慨的把荣誉和奖金分给大家,成
员中的劳动模范越多,说明班组长的工越好
班组长工作技能
技能01班组生产作业控制
技能02班组物料管理
技能03班组质量控制
技能04班组设备管理
技能05班组5S管理
技能06班组平安管理
技能07班组人员管理
技能一:班组生产作业控制
做好生产准备
分派工作任务
做好生产过程控制
掌握生产进度
做好作业统计
生产5M1E准备
人员方面
Man
机器方面
Machine
物料方面
Material
方法方面
Method
环境方面
Environment
测量方面
Measurement
生产准
备就绪
生产作业派工
生产作业准备好之后,根据安排好的作业步骤和进度,将生产任务派发到各个生产员工身上,派工的重要方式是使用生产派工单。
主要形式有:派工看板、加工路线单、生产班组任务表
生产过程控制
确认首件:首件要按照程序文件规定的方式
去管理,主要管理事项包括签收、贴标
签、建台账、更改、成认、发出等。
样板管理:样板使用时需要妥善保管,严防
损坏、变形
工程更改:紧盯相关的变更事项,密切观察
实施后的结果
人员与工位管理:人员流动、工位顶替、关
注新手、多能工管理、临时工管理
班组长在进行临时员工管理时应加强对其工