生产成本控制方法课件.pptx

生产成本控制六大方法
6/7/2020
1
不能做到成本最低,就不能做到价格最低。
不能做到价格最低,就不能做到全球最大。
只要我们把成本拉到世界第一,这个
游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说
了算,而是我们格兰仕说了算。
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生产成本控制六大方法
6/7/2020
1
不能做到成本最低,就不能做到价格最低。
不能做到价格最低,就不能做到全球最大。
只要我们把成本拉到世界第一,这个
游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说
了算,而是我们格兰仕说了算。
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美均单程机票仅为58美元,甚至比有的公路票价更低。这得益于西南航空一贯采用的低成本运行战略。
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“天天低价”
“销售的商品总是最低的价格”造就了一个强大的沃尔玛,在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.
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成功的企业都有各自成功的秘诀
失败的企业各有各不同的难处
但有一点是相同的:
成功和失败有一个共同的原因:
成本!
成本,成本,成功之本,
同时也是失败之本
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生产的目的
为企业创造利润
为顾客提供需要
为社会积累财富
为员工增加收益
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怎样创造利润
扩大生产规模:高投资带来高风险
提高产品价格:降低产品竞争力
降低员工工资:员工队伍不稳定
降低生产成本:无需投入,回报丰厚
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什么是成本?
什么是生产成本?
在哪里控制成本?
用什么方法去控制成本?
弄清楚几个问题
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直接材料费
直接劳务费
直接经费
间接材料费
间接劳务费
间接经费
直 接
成 本
管理费
销售费
总
成
本
利润
生
产
成
本
直接材料费+直接劳务费+直接经费
+ 间接材料费+间接劳务费+间接经费
售
价
间接材料费
间接劳务费
间接经费
=直接成本
=生产成本
+ 管理费+销售费
=总成本
+ 利润
=售价
成本的概念
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设计
购买
生产
销售
图
纸
样
品
原
料
配
套
辅
料
设
备
人
员
动
力
售
后
广
告
维
修
标准化
价值工程
互利关系
长期合作
免除检验
设备TPM
JIT生产
消除浪费
适宜广告
精干高效
成本的形成
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成本的控制
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全面成本管理
采购价格合理化
过程成本合理化
经营管理合理化
采购技术
采购价格标准
采购市场调查
采购谈判
准时采购
采购计划
价值工程
作业标准化
消灭浪费
定额管理
质量保证
目标成本
审计
价值分析
资金管理
财务预算
营销管理
IE工业工程
库存浪费
制造过多
等待浪费
TQC活动
广告管理
预算制度
财务制度
审计制度
生产成本管理
经营成本管理
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工
时
定
额
人
员
定
额
标准
成本法
目标
成本法
直
接
材
料
标
准
成
本
直
接
人
工
标
准
成
本
制
造
费
用
标
准
成
本
目
标
售
价
目
标
利
润
目
标
成
本
作业
成本法
资
源
对
象
分
析
成
本
对
象
减少
浪费法
成本控制方法
定额
成本法
消
除
七
大
浪
费
价
值
工
程
消
除
不
增
值
活
动
价值
工程法
成
本
动
因
材
料
定
额
价
值
分
析
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基础定额工作
劳动工
时定额
职工生
产单位
时间内
应完成
的产品
数量
物质消
耗定额
原材料
消耗定额
能源消耗定额
工具消耗定额
劳保用品
消耗定额
作业
定额
生产作业
计划期量
在制品、
半成品
期量
单位作业
时间内规定的从事作业人员
人员
定额
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原材料消耗定额的制定
工艺性消耗:下料或加工制造过程中,由于工艺技术的原因必然产生的消耗
非工艺性消耗:下料和生产过程中非必须材料损耗。如废品、材料化验、检验损耗、运输保管不善等方面的损耗
原材料消耗定额=
单位零件
的净重
各种工艺性损
耗的重量总和
+
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辅料消耗定额的制定
与主要原材料结合使用的辅料,可按主要原材料消耗定额的比例来确定。如印染加工的吨布耗染料、助剂;
与产品有关的辅料,可按零件单位数量、面积、重量长度等来确定。如服装的钮扣,包装用木箱、塑料袋可按数量定;电镀、油漆、热处理用的