人力资源体系建设方案.pdf

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人力资源管理体系建设方案
2022/8/18:Thedocumentwascre人力资源管理体系建设方案
2022/8/18导               读
            
岗位     岗位职薪酬考核人力资
总论                       
    分布    责说明     福利    激励      源规划
                        
  
招聘
培训
职业生涯
发展规划
2022/8/18人力资源体系建设的原因(目的、意义)
            
     岗位岗位职薪酬考核人力资
为什么?                        
    分布     责说明     福利    激励      源规划
                           
   
内部不
不合理培训…
职责公平,保体系没
有些岗位招聘…
维一战略目标要求不清险福利有,企业文化建设
缺失发展…
没有
尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证
2022/8/18人力资源体系建设导读
            
岗位     岗位职薪酬考核人力资
为什么?                       
    分布    责说明     福利    激励      源规划
                        
  
部门设置
岗位设置
分布图
2022/8/18部门设置
               房地产开发价值链分析:
项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销
推广----销售---物业管理---售后服务
部门设置遵循原则:
每一个部门的职能是一个创造价值的职能
内部客户原则
部门之间协调越少越好,最好以产品形式体现出来
部门之间连接点越少越好
相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门
工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门
2022/8/18岗位设置
初步确定岗位合并
 部门职能分解员工定编
岗位名称岗位分解
       
岗位合并原则:不能跨部门合并,
相关或相似职能合并原则;
岗位分解原则:岗位重要度,岗位工作量大小;
定编原则:工作饱和
2022/8/18岗位分布图(参考)
总经理
副总经理副总经理
总经理
研究计审特别助理总工营销物业人事财务
策划信息技术程室中心公司行政部
管理
战销计审
略售划计主办
项目项目预算项目销售项目
研策管主会计
经理工程合同采购部办公
究划理管
项推统审销售
目广计计给土安水材设业业商资按揭
弱
研执管人排建装电料备务务务料
电
究行理员水预预预采采经主助统
算算算购购理办理计会计
公技信档
共术息案土强薪酬考核安全员后勤管理
关支管管建电出纳
系持理理总经理秘书司机行政主管
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人力资源管理体系建设方案
2022/8/18:.
人力资源管理体系建设方案
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导               读
            
     岗位     岗位职      薪酬     考核       人力资
总论
    分布    责说明     福利    激励      源规划
                        
  
招聘
培训
职业生涯
发展规划
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人力资源管理体系建设方案
2022/8/18:.
导               读
            
     岗位     岗位职      薪酬     考核       人力资
总论