车间车间生产设备管理方案.pdf

车间设备管理方案
一、车间设备统一管理的目的和定位:
机器设备是企业组织生产的重要物质技术基础,是构成生产力的重要要素之一。俗话
说:“工欲善其事,必先利其器”,在现代化工业生产条件下更是如此。由于目前主要的生产
活动是人工操纵机器车间设备管理方案
一、车间设备统一管理的目的和定位:
机器设备是企业组织生产的重要物质技术基础,是构成生产力的重要要素之一。俗话
说:“工欲善其事,必先利其器”,在现代化工业生产条件下更是如此。由于目前主要的生产
活动是人工操纵机器设备,由设备直接完成的,因此产品的品种、数量、质量、消耗、成本,
在很大程度上取决于设备的技术状况。同时,由于机器设备的日益大型化、精密化、自动化,
设备投资越来越火,与机器设备有关的费用,如折旧费、维修费等,在产品成本中的比重不
断提高。搞好设备管理,不断改善设备的技术状态,提高设备装备水和利用平效率,减少设
备维修所占用的流动资金,降低设备维修费用,提高设备管理人员和维修人员的素质,对实
现企业的生产经营目标和提高企业经济效益有着十分重要的意义。
“管理出效率”、“管理出效益”,道理也就在于此。
二、设备管理机构的设置与职责
设备管理机构:负责人——专职负责人——操作负责人
负责人:负责车间设备综合性管理。
制订设备保养、维修计划;编制维修技术文件(包括:备件明细表、材料明细表、工
具明细表、定维修工艺、定维修标准、定时定额、定工期等等);
专职负责人:负责车间全部设备使用、保养、检修管理工作。
设备完好检查、技术状态检测、技术质量评估;保养用品准备、备件、材料准备;工
具准备、编制作业计划、修理施工作业;保养实施、运行状态监测。
操作负责人:负责正在使用设备的维护。在专职人员的指导下正确使用机器设备,不
得私自更改使用方法。
三、设备登记造册,建立台帐
设备登记造册,建有台帐。台帐包括:序号、固定资产号、名称规格、启用时间、原值、
制造单位、功率、安装位置、设备类别、主体材质、重量、制造日期、附电机型号、位置号、
数量、工艺介质压力、温度、生产能力等。
设备分类按管理工作对象分:生产设备、辅助生产设备、非生产设备。即生产流水线生
产流水设备应按照工艺属性分成若干单元,逐个编号入帐其连接部分可附属就近单元,
自动线设备应按一条线为一台设备编号。(例:草莓生产线为1生产设备,1-1提升机、1-2
1流水槽、1-3给料机、1-4提升机、1-5传送带、1-6去毛机、1-7提升机、1-8单冻机《1-8-1
网带、1-8-2振动电机、1-8-3脉冲电机等等为辅助生产设备》1-9金探、1-10电子称等等)
附带车间设备布局图。
四、设备保养
1)日常保养:每天上班后、下班前15分钟~30分钟由操作人员进行对设备进行检查或
清扫和擦试,使设备处于整齐、清洁、安全、润滑完好的状态。
设备的完好性、部件、配件是否缺失。
运转设备先进行空转,确认声音正确,润滑完好,方可正规操作。
检查螺丝,对螺丝进行紧固处理,以防止使用脱落。
检查完全防护装置是否完整、安全、灵活、准确、可。靠
检查润滑装置是否齐全、完整、可、靠油路畅通、油标醒目。
检查各种管线、管件完好,无滴漏现象。
清洁设备部位,使设备内外干净,滑动轨道和接合处无油污锈