机构一线社工岗位职责共13篇(岗位社工和一线社工).docx

机构一线社工岗位职责共13篇(岗位社工和一线社工)
机构一线社工岗位职责共1
。。。。(岗位社工和一线社工)
机构一线社工岗位职责共1
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机构一线社工岗位职责共2
一线社工的须要九项实力
社会工作是以一套助人理念和技术体系组成的实务方法引导的实践活动,在强调助人自助专业理念的同时更强调实务性。我国社会工作专业尽管在学科建设上已取得了长足发展,社工专业的学生在进入社工专业机构后表现出了突出的实务实力弱,资源整合意识弱,助人过程限制实力弱、问题评估实力弱、意外事务有效处理实力弱等五大方面。这与社工在专业教化中理论较多,实践机会少有很大关系,与社工对实务工作应具有什么样的实力相识不清有关系,与社工实务实践阅历少也有关系。
(一)发展规划实力
在社会工作中,发展规划是社工在专业方法指导下,依据案主的优势资源、发展意愿和社工机构的优势资源所进行的长期成长安排的行为,是对案主问题如何自我解决、解决后如何自我成长整套行动方案,具有长期性、阶段性和综合性,实质是问题克服与避开、目标确定与实现的行动方案。但在真正实践中,社会工作者往往为案主规划的方案与其实际不符,出现脱节现象。因此我们必需强调社会工作者的对象发展规划实力。
制定发展规划不是社会工作者或者机构单方的行为,而是和案主一道,充分发挥案主的能动性,社会工作者须要扮演引导者的角色。可以通过以下四个步骤帮助案主制定发展规划:第一,社工重述案主的问题;其次,帮助案主列出与问题相关的因素;第三,帮助案主发掘周边资源,明白自身优势;第四,深度访谈了解案主的发展意向;第五,帮助案主确定解决问题的优先次序,帮助案主确定如何运用自己的优势资源;第六,帮助理清思路,和案主达成共识,最终形成发展规划。制定出一个好的发展规划需留意四个方面:第一,规划与案主解决问题的实力相匹配;其次,应当建立在环境资源许可的范围内;第三,规划与社工机构的功能相对一样;第四,案主和社工共同协商共识的结果。
(二)问题评估实力
社会工作中,评估是指运用科学的探讨方法和技术系统地评价社会工作的介入结果、总结整个介入过程、考察社会工作的介入是否有效、是否达到了预期目的与目标的过程。评估有过程评估和结果评估两大类。但是在实务中,社工更应当强调过程评估中的问题评估实力,即通过和案主的多次接触,对案主问题的根本缘由有所推断,对是否有相关资源帮助案主解决问题有所推断,对是否超出机构服务范围有所推断。这种实力一般在社工接案初期尤为重要。但是在实务中,工作者简单将问题简洁的归因,对须要利用的资源想得过于简单获得或者难于获得,把社工机构的职能扩大化,这样的问题评估,就相当于站到了错误的起跑点上,结果必定是沿着错误的方向前进。所以,问题评估应遵循的四个原则是个别化,双方参加,警惕价值观偏见和避开将问题简洁归因。假如要提升这种实力,社工应具备较强的问题发觉意识,敏锐的信息捕获意识和较强的学问积累。
(三)资源整合实力
社会工作中的资源整合,是指社工或机构在专业理念指导下,依据案主需求,对案主身边、社区周边的资源,通过有效的争取和合并,以为案主增能所用。“资源整合实力”在社工实务中起着关键性作用,它不仅须要社工的理论基础还要求实践实力,比如工作者须要了解资源,和确定这个资源是否可以供应帮助,假如可以,工作者须要很好的沟通技巧和专业水准联系资源,并为案主很好的服务。
但是,在工作过程中,大多数社工在整合资源的同时会忽视或者奢侈某些资源。为更好更快的达到预期目标,资源整合实力是必需有所提高的。比如在接案时,我们须要充分地收
集材料,比如案主的爱好、人格特征、自我防卫机制以及智力水平,以及案主身边的资源如家庭环境、朋辈环境、社区环境和工作环境。经过充分了解四周环境,给案主供应一些支持和平台,这些便成为解决案主问题的重要资源。当然,在整合资源的时候,我们须要找出留意如下几个方面:资源的可获得性,即资源拥有人能否将资源共享;资源的有效性,即资源在多大程度上能为增能供应服务;资源的交换性,即有的资源是须要用钱购买的,有的是须要用其他资源来交换的;案主的能动性,即案主能在多大程度上合理地运用资源。
(四)专业角色扮演实力
社会工作中的角色扮演,是指社工在助人过程中或执行安排中去充当某个角色或某些角色,以使让案主得到更好的服务和效果。由