EPC总结.pdf

1传统模式平行承发包模式:设计-招投标-施工-竣工验收。要素:业主、贷款方、监理工程师、承包商(分包商)、建筑
师/咨询工程师
2建筑工程管理模式简称CM模式,又称阶段发包方式或快速轨道方式:由业主和业主委托的CM经理与建筑师组成
一1传统模式平行承发包模式:设计-招投标-施工-竣工验收。要素:业主、贷款方、监理工程师、承包商(分包商)、建筑
师/咨询工程师
2建筑工程管理模式简称CM模式,又称阶段发包方式或快速轨道方式:由业主和业主委托的CM经理与建筑师组成
一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划设计和施工但CM经理对设计的管理是协调作用。
代理型CM模式:CM经理是业主的咨询和代理。业主和CM经理的服务合同是以固定酬金加管理费的方法业主在各施
工阶段和承包商签订施工合同。
风险型CM模式:CM经理提出最大工程费用保证以确保业主的投资控制如最后结算超支超过部分由CM公司赔偿,如
有节约则由业主和承包商按约定比例分成。
-B模式:D-B模式中咨询工程师工作包括编制招标文件,主要表述业主的要求并提供概念设计及工艺
流程系统图;总承包商则承担了工程项目从设计到施工到竣工验收的全部责任;业主代表和咨询工程师需要做好协调
督促并检查D-B总承包商按合同要求实施项目的情况;

对大型和复杂工程的设计设备采购工程施工直至交付使用的“交钥匙”承包模式。
5..管理承包模式MC模式:MC模式是指业主直接找一家公司进行管理承包。特点在于MC承包商须与业主的专业咨
询顾问如建筑师工程师测量师等进行密切合作对工程进行计划管理协调和控制。工程的实际施工由各个承包商承担,
承包商负责设备采购工程施工以及对分包商的管理。
:BOT模式一般适用于政府公共工程项目它是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一
种融资建造特许经营的项目实施模式。BT/PPP;EPC交钥匙模式的要旨:
1、业主在招标文件中只提出自己对工程的原则性的功能上的要求,而非详细的技术规范,由承包商提出初步的设计方案
2、在合同实施的过程中,承包商有充分的自由按照自己选择的方式进行设计、采购和施工,但是最终完成的工程必须
要满足业主在合同中的规定的性能标准
3、合同实施完毕,“交钥匙”时,业主得到的应是一个配备完毕、可以即刻投产运行的工程设施。有时,在EPC交钥
匙项目中承包商还承担可行性研究的内容。
EPC管理模式非常简练,主要的参与方仅限于业主和一家总承包商两方,不再存在独立的设计方和独立的监理工程师,
总承包商对工程的设计、采购、和施工业主向付全部责任。EPC方式优缺点:
对业主而言:
优点: