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华为企业文化论文
华为企业文化论文
【篇一:华为企业文化论文】
华为企业文化论文
摘要:强化8小时之内的企业文化与管理,将企业文化建设融入华为的日常管理活动之中,将企业“魂”凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争力之中,体现于企业
华为企业文化论文
华为企业文化论文
【篇一:华为企业文化论文】
华为企业文化论文
摘要:强化8小时之内的企业文化与管理,将企业文化建设融入华为的日常管理活动之中,将企业“魂”凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争力之中,体现于企业各级管理者的日常管理行为之中。在8小时之外,华为公司努力丰富企业文化与生活,增强员工之间的情感沟通,提高员工的工作生活质量和思想境界,从而进一步提高8小时之内员工工作的协作精神和创新意识。
一、企业文化特点
华为管理层深刻地认识到:业务突破需要厚实的基础。在企业外部,华为需要牢牢抓住每一次信息技术变革和市场扩张的机遇。在企业内部,华为需要不断地调整自己的战略、机制、管理和it支撑等内部“软实力”;两手抓,两手都要硬,才能最终实现业务的突破。认识华为,了解到它的存在和优秀,很多人是从华为掌门人任正非开始的。一个异常低调、调教出华为“狼性文化”的舵手,赋予了华为不断拼搏的文化底蕴。老总任正非在企业文化的建设上做的很好,经过长时期的形成,如今华为这家企业的文化具有几大特点:

无论是民族文化还是企业文化,都是在一定的时空条件下产生、生存与发展的。企业文化是历史的产物,必定带有历史的烙印,折射出大到一个时代,一个国家的一定时期,或者一个民族、一个地域,小到一个地方区域的经济与文化特征。

【篇二:毕业论文关于华为企业文化的思考】
创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,刺血围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;
稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更加稳健的发展,更加国际化、职业化;
和谐:新的标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身健康成长。
公司愿景:丰富人们的沟通和生活。
公司使命:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务持续为客户创造最大价值。
图2华为的核心价值观
(3)公司核心价值观
公司核心价值观扎根于我们内心伸出的核心理念,是华为走到今天的的内在动力,更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致的为客户提供有效的服务,实现“丰富人每年的沟通和生活”的愿景。
成就客户:为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心快速响应客户需求,持续为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户就是成就我们自己。
艰苦奋斗;我们没有任何稀缺的资源可以依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,以及在劳动的准备过程中为充实自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本,使奋斗者得到的回报。
自我批判:自我批判的目的是不断进步,不断改进,而不是自我否定。只有坚持自我批判,才能进倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合
作,实现客户、公司、和个人的共同发展。
开放进取:为了更好地满足客户需求,我们积极进取、勇于开拓,坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务关联,只有转换为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向,并围绕客户需求持续创新。
至诚守信:我们只有内心坦荡诚恳,才能言出必行,信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作:胜则举杯相庆,败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神,也是打破门墙、提升流程效率的有力保障。
二、华为公司企业文化的问题及成因
(一)华为企业文化的建设过程
(1)华为基本法
《华为基本法》将华为10年宝贵而痛苦的积累与探索,在吸收业界最佳的思想与方法后,再提升一步,成为指导华为前进的理论,以避免陷入经验主义,这是华为制定公司基本法的基本立场。而华为“无为而治”的观点就是在这个时候作为华为基本法的最关键目的被提了出来。“无为”并非什么都不做,而是要遵循世界的规律,尊重人的个性,有所为有所不为。华为非常看重精神的作用,在华为公司各种资料的排列组合中,华为尤其看重塑魂工程。《华为基本法》可以理解为华为用以实现“无为而治”目的的一个重要工具。更难得的是,《华为基本法》蕴涵着很多在当时的中国企业界看来非常超前的眼光和智慧。《华为基本法》成为了中国企业界的一道风景,对华为企业能力的形成、保持和促进起着根本性的作用。
(2)狼性文化
华为非常崇尚“狼”,认为狼是企业学习的榜样,要像狼