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华为企业文化论文
【篇一：华为企业文化论文】
华为企业文化论文
摘要：强化8小时之内的企业文化与管理，将企业文化建设融入华为的日常管理活动之中，将企业“魂”凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争力之中，任何先进的技术、产品、解决方案和业务关联，只有转换为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。
至诚守信:我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破门墙、提升流程效率的有力保障。
二、华为公司企业文化的问题及成因
〔一〕华为企业文化的建设过程
〔1〕华为基本法
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《华为基本法》 将华为10年珍贵而痛苦的积累与探索，在吸收业界最正确的思想与方法后，再提升一步，成为指导华为前进的理论，以防止陷入经验主义，这是华为制定公司基本法的基本立场。而华为“无为而治”的观点就是在这个时候作为华为基本法的最关键目的被提了出来。“无为”并非什么都不做，而是要遵循世界的规律，尊重人的个性，有所为有所不为。华为非常看重精神的作用，在华为公司各种资料的排列组合中，华为尤其看重塑魂工程。《华为基本法》可以理解为华为用以实现“无为而治”目的的一个重要工具。更难得的是，《华为基本法》蕴涵着很多在当时的中国企业界看来非常超前的眼光和智慧。《华为基本法》成为了中国企业界的一道风景，对华为企业能力的形成、保持和促进起着根本性的作用。
〔2〕狼性文化
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要像狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。狼最显著的三大特征，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用学习，创新，获益，团队这几个词来形容。从狼的观点来看，学习与创新代表者敏锐的嗅觉，获益表达着进攻精神，而团队就是群体的奋斗精神。狼能够在比自己强壮的多的动物面前取得最终的胜利，不是别的。只是由于他们比别的动物更团结。更为团建之后的狼就算在强大的动物恐怕也很难招架一群将生死置之度外的狼群的进攻。
〔3〕垫子文化
据说在华为创业初期，华为的每个职工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为职工晚上加班加点工作时睡觉用。这种
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做法后来被华为人称作“垫子文化”。几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班，盈月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。“床垫文化”意味着华为人努力把智力发挥最大值，他是华为精神的一个象征。
4)敬业精神
什么人能做好工作?就是要有强烈的敬业精神，有献身精神的人，华为努力去发现这样的人。不具备华为文化，又不努力去学习华为文化，就不会成为这样的人。
5)艰苦奋斗精神
华为公司提倡思想上艰苦奋斗。提高思想，提高认识，不断地学习，思想不断进步，这应该是艰苦奋斗吧，然而细想一下，这似乎还不够，还只是一般性的思想进步。怎样才算是艰苦奋斗呢?艰苦奋斗还应有～个目标，这应该是不断地超越自我。思想上的艰苦奋斗除了横向的比较外，还应该与自己纵向比较。你的思想不提高，别人的思想就会超过你，只有不断地超越自我，思想进步最快，这才算是思想上的艰苦奋斗。
〔二〕、华为企业文化的优点〔成功之处〕
在企业文化建设中，华为依照国际标准建设公司管理系统，进行人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度创新，优化公司形象，极力拓展市场，建立具有划为特色的企业文化。
〔1〕以客户需求为导向形成华为企业文化的核心价值
华为公司的《基本法》明确阐述了其核心价值观。华为的最求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，是华为成为世界级领先企业。为了实现这一目标，华为始终坚持攀登世界通讯领域的技术高峰。广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，独立自主和创造性的发展之路的核心和产品系列。
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〔2〕高度重视人力资源管理，推动华为文化生生不息
多年以来华为一直强调：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧的结晶。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。
【篇三：华为的企业文化分析论文】
海滨学院
中文题目： 华为的企业文化分析论文
系 别： 经济管理系
专 业： 物流管理
姓 名： 邓仆媛
学 号：指导教师： 郑宏丹
2011年 12 月 11日
摘 要
文章介绍了华