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保证工期组织管理措施.docx


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保证工期组织管理措施
根据各分项工程特点,充分合理细化工程分项工程的作业计划,使工程的每一步施工衔接有序、协调统一。
工期依据总体进度的安排,细分各分项的计划施工时间,施工班组进一步落实人员。
材料、设备供应部分依据施工科和班组的人员保证工期组织管理措施
根据各分项工程特点,充分合理细化工程分项工程的作业计划,使工程的每一步施工衔接有序、协调统一。
工期依据总体进度的安排,细分各分项的计划施工时间,施工班组进一步落实人员。
材料、设备供应部分依据施工科和班组的人员,材料设备进度的安排,充分准备各种材料设备,确保材料储备充足、设备运行正常。
机械班除正常的维护保养外,参与工程的具体检查和实施。随时保证各种机械设备能源燃料的充分。
施工专业班组依据细分的施工计划,精心组织人力物力,不浪费、不欠缺、科学合理。严格按进度计划执行,并及时向上级主管部门汇报进度计划中发现的问题,作为总体调整。
2、保证工期制度管理措施
依据施工总体进度安排和细化的各分项工程的进度计划制定保证工期制度。
每周进行一次工期进度计划执行情况检查,总结、分析劳动力材料供应及设备状况。
建立周进度计划执行检查制度,针对检查中出现的问题,除采取措施补救外,还应从经济上实行惩罚。
依据工程的特点,建立自然条件和当地经济技术条件跟踪调查小组,切实做好气象预防和工序衔接工作的安排。
职能科室与施工班组建立密切的协作和服务、指导关系,及时处理解决施工班组中遇到的各种问题,做到处理及时、施工指导准确,做好各种文字记录。
施工中工序交叉、专业交叉时,施工作业面和主导施工工序必须服从总体安排。在工序及专业过程中相避让必须服从安排,次
要工序必须服从影响工期的主导工序的施工进度安排。
生产效益与经济利益挂钩,增加透明度,落实经济责任制。
加强与各相关单位的配合工作及早预见、发现工作中的问题,并组织协商解决。
3、保证工期技术保证措施
开工前做好各项技术准备,如图纸资料等,澄清疑虑,清晰施工的各项要求,心中有数,有条不紊。
认真研究当地各项自然条件,根据不同施工阶段,确定可能遇到的问题,并预测处理方案。
依据实际情况和企业自身实力充分研究组织设计中对工期总体安排和阶段安排的可行性,以调查为基础,合理分析,切实调整。
施工采用快速施工方法(流水、平行、流水+平行)提高施工效率,缩短工期。
采用可靠的技术设备,采用既定的施工工艺、新技术,以提高施工速度。
分析确定影响工期的关键点,组织技术力量进行难点突击和攻关。
依据施工进度计划的安排,施工前应组织认真的技术交底,让每一个施工人员做到心中有数,杜绝做无用工和不安全施工;施工中应灵活务实的进行各方面的组织协调。组织力量在施工工序的操作过程中监督、指导和检查,做到完成一项、达标一项,持续进行、避免窝工。
及时做好各种技术资料的签收工作,技术和施工相配合。技术超前服务,要求指导清楚、准确、施工有数,符合标准、规范要求。
充分发挥专业化施工优势,选择合理快捷的施工流向和方
法,有效利用空间和时间,进行工期优化,工期优化主要从以下几个方面着手:
根据本地气候特点,制定季节施工措施,提高工人的工作效率。在工期安排上分别采用横道图、网络图进行控制,在人、机、物
各方面确保工程进度。
机械设备:充分组织适合本工程

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  • 上传人摩登e代
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  • 时间2022-09-05