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浅谈对企业文化的认识

摘要
企业文化作为企业经营管理方式,其体系构成具有丰富的内容和表现形式,
有其独特的功能与价值。努力构建企业文化,目的在于把它转化为生产力,转化
为经济和社会效益,这才是企业长久持续发展的最有力的保证。
关键词:企业文化;体系构成;功能与价值;持续发展
随着我国改革开放历史进程的不断深化,企业如何通过进一步推进企业文化
建设,在激烈的竞争中激流勇进,立于不败之地,已成为营造具有时代特色的企
业经营管理方式的现实课题。
企业文化是企业自身生存和发展的产物
文化包括物质文化和非物质文化,它是人类社会的独特现象。农庄、城市、
工厂、运河、铁路、绚丽的服饰、美味佳肴等等,这些属于物质性的文化形态;
而人们在长期的社会生活中形成的心理观念、风俗习惯、情感情绪、知识系统等
等,则属于非物质性的文化形态。文化的产生和进步源于人类自身生存与发展的
需要。人的生存与发展,面临着多方面的挑战,有外部自然的威胁压迫,如洪水
猛兽、地震火灾等;也有来自人类社会自身的竞争冲突。人们既要从外部自然和
社会系统中尽可能地获取满足自身生存与发展需要的资源,又要最大限度地防范
可能发生的侵害,这就必须进行两个方面的改造,即对外部世界的改造和对人类
自身及人类社会的改造。经过一代又一代人的探索实践和思考,人们不断总结经
验教训,不断修正自身的行为方式,调校自己的生存轨迹,渐渐地创建了丰富的
生产资料和生活资料系统,即所谓的物质文明体系;同时也创建了博大的精神系
统,包括各式各样的认知成果、生存规范、行为方式、活动程序、文学艺术等等,
即所谓的精神文明体系。物质文明要素和精神文明要素作为人类社会的遗传因
子,经过不断地传承,不断更新完善并趋于稳定,就形成了人类社会丰富多彩的
文化现象。
人类文化是这样形成和发展的,作为人类总体文化的一个部分,企业文化同
样产生于企业本身生存和发展的需要,是企业在自身的生产经营活动中,在外部
竞争和内部管理的过程中,不断探索、调校和积累而逐渐形成和发育成长的。企
业文化一经形成就对企业的经营管理产生了积极能动的反作用,成为企业经营管
理的重要方式。
二、企业文化的体系构成
企业文化具有丰富的内容,也有丰富的表现形式。
(一)企业文化的内容与形式
从外延看,企业文化包含有四个层次:
。如厂区环境生产
生活建筑,生产技术装备,产品规格、质量、标识等等。这些物质性的东西既表
现着企业现实的生产经营能力和生产经营状态,展示着企业的形象,也表现了企
业员工对工作、对生活的情怀态度,表现了企业人的精神层次和追求。
、生活学习等活动中产生的行为文化,包括了企
业在组织协调、工作状态、接人待物、文娱体育活动中所表现的文化现象。它是
企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现,也是企业形象、企业精神、企
业价值观的反映。一个注重诚信、关爱员工、纪律严明、雷厉风行、人际关系融
洽自然的企业和一个唯利是图、队伍涣散、纪律松驰的企业,给人的文化冲击力
是截然不同的。
。企业制度是企业所制定的,在
生产经营管理过程中起规范保证