最新动力车间“降本增效”实施方案.doc

动力车间“节能降耗、降本增效〞实施方案
按照公司2022年提出的“降本增效〞相关指示,针对海虹公司正处于爬坡困难阶段的特性,生产本钱较高,产品价格过低等严峻的形式,我车间为了进一步降低运行及检修本钱,充分发挥车间优势,最大限度的做好的节能动力车间“节能降耗、降本增效〞实施方案
按照公司2022年提出的“降本增效〞相关指示,针对海虹公司正处于爬坡困难阶段的特性,生产本钱较高,产品价格过低等严峻的形式,我车间为了进一步降低运行及检修本钱,充分发挥车间优势,最大限度的做好的节能降耗、降本增效工作,认真分析了目前车间生产运行指标情况,尤其对可控本钱工程的支出情况进行了认真分析。努力寻找“节能降耗、降本增效〞的突破口,为全面实现年度目标,增强车间职工的责任感和使命感研究制定了管理措施和实施方案。
一、“节能降耗、降本增效〞目标 
通过开展“降本增效〞实践活动,使全车间牢固树立本钱意识、节约意识、效益意识,以创新的思维寻求降本增效的新途径,彻底改变工作中存在的问题,从自身做起,从现在做起,从点滴做起,从节约一度电、节约一滴水做起,通过良好的行为习惯,务实的工作作风,为完成年度目标奉献力量,真正实现公司效益的稳步增长。 
二、降本增效领导小组及职责
组长:林占宏
副组长:孙炳宗钟彪马效农尹享军刘利武
组员:常华刘文智吉福家裴少鹏都文明张毅刚
张睿桢姚卫国肖利云代致林姚鹏飞袁文彦
杨进财崔廷奎汪海华严宝春王万保徐志良
魏全才郭红平沈元秀
节能降耗、降本增效具体措施
仪表设备及检修、维护方面:
 
要降低本钱,必须抓住管理这个纲。动力车间仪表工段将强化本钱核算,在温度变送器、阀门垫片、螺栓、工器具易耗品〔螺丝刀套组、扳手、万用表、内六角套组〕、电线电缆、盘根、就地仪表等各个环节加强管理,把生产检修中所用的材料、备品备件等细化到每项检修工作本钱中,形成全员、全过程、全方位的本钱控制格局,使降低本钱落实到每个职工的具体行动中。在此根底上要加强材料、物资存放管理,车间要对入库的配件进行联合验收,并要求供货商提高备品备件的质量及精度,同时车间对领回的材料、配件进行定制摆放,对轻度有问题仪表要重点保护,防止仪表光使用,不维护,防止仪器仪表损坏程度到达不可维修的程度,造成不必要的本钱损失。
 
车间要树立技术改造是降低本钱重要途径的观念,通过技术改造,采用新技术、新工艺、新材料,提高检修质量和效率,开辟降低生产本钱的途径。
一是要特别注重检修工艺改革,积极采取新技术、新思路提高检修质量,在到达检修质量目标的同时,保证本钱控制目标的实现;
二是在实施技改工程建设中应注意降低工程建设本钱,注重以较少的投入求得较多的回报。如:
1、水合肼蒸发工艺改造降低阀门材质选型。
2、无酸联二脲技改在泄压管线旁路使用以前采购阀门,降低采购新阀门费用。 
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检修质量与产品本钱之间有着极为密切的关系;检修质量高,实际上也就节约了能源、原材料;检修质量高,就可以节省劳动力与管理费用,这样无疑会降低本钱。因此我们动力车间仪表工段将严把检修质量关。一是要强化质量管理,每项检修任务反应质量信息,进行质量分析、控制质量本钱;二是要严格按照检修技术标准进行检修,对未到达检修指标的不予质量验收并考核。三是建立质量管理小组,开展群众性的质量管理小组活动,有方案有组织地进行质量攻关。对影响检修质量,一时又难以解决问题,作为质量管理小组的攻关课题落实到车间、班组,开展群众性的质量管理小组攻关活动,使群众性的质量管理小组活动在有组织领导、有活动课题、有方案安排、有检查落实的受控状态下进行,从而提高检修质量及仪表使用率。四是要继续制订可行、有效的设备保养、维修方案,做到方案预防修理,将事后维修降到最低,使设备始终处于良好的运行状态,杜绝因设备无方案修理或故障,影响正常生产过程和生产方案的完成,从而提高生产效率。要求检修方案完成率每月到达95%以上,设备完好率到达99%以上。五是要进行技能培训,开展技能竞赛,提高劳动生产率、设备利用率以及资源利用率,降低材料消耗和能源消耗,员工的岗位技能水平逐步提高。
 
 
为了降低本钱,杜绝浪费,充分利用报废、积压、闲置的设备、配件、阀门等物资,提高综合经济效益,进一步推进公司生产、设备稳定运行。动力车间仪表准备通过以下几个方面展开修旧利废工作。 
〔一〕车间对修旧利废物资分类、标识、归整、修复、保管、台帐记录等工作。 
〔二〕生产系统更新替换下来的仪表、配件、各类阀门、管件及其附件进行修复。〔如:无酸联二脲技改后,将退下一批DN50及DN65气动调节阀各32台,可将这些阀门经过维护维修,利用在其他生产装置里〕