最新工厂五年发展规划.doc

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工厂五年开展规划
〔2022年—2022年〕
**厂建厂近40年来,经过几代人努力,每年都有新的进步和开展,在***行业生产领域享有一定的知名度。从最初作坊式的小企业,逐步开展到现在具备一定规模;从早期单纯生产抛丸机配件,开展到为
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工厂五年开展规划
〔2022年—2022年〕
**厂建厂近40年来,经过几代人努力,每年都有新的进步和开展,在***行业生产领域享有一定的知名度。从最初作坊式的小企业,逐步开展到现在具备一定规模;从早期单纯生产抛丸机配件,开展到为钢厂、电厂、水泥厂、搅拌机、矿山机械等较多领域提供配件;从为国内客户提供配件,开展到一半以上产品出口到国外。对***行业有使用需求的相关行业存在与开展,为**厂的生存和开展带来良好的市场环境。提出“一个稳固,两个深化,三个继续保持、实现三个突破〞工作目标,特别提出**厂未来3-5年应“做大做强,实现新跨越,力争实现销售收入1个亿〞的具体工作目标,也为**厂实现新跨越、新突破,带来强大的动力和良好的开展机遇。为此,特制定本规划,明确更加具体的工作目标和开展措施,以便指导**厂未来的开展。
一、总体目标
以市场为导向,结合工厂自身特点,加大新品开发力度,拓展新领域,不断扩大市场占有率;加强市场调研,不断更新和提高设备能力,努力提高机械化水平;改良制作工艺,不断提高产品质量,强化生产工艺的针对性;加强内部管理,挖掘潜能,不断提高经济效益;坚持以人为本,不断提高员工素质,营造良好的企业文化。
二、具体经济目标
为确保经济指标每年到达一个新高度,努力实现持续开展,力争利用5年时间,实现销售收入
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1个亿。结合工厂实际情况,现将未来5年主要经济指标分解如下:
年份
主营业务
其它业务收入〔万元〕
合计
利润〔万元〕
产量〔吨〕
收入〔万元〕
产量〔吨〕
收入〔万元〕
2022
1900
2850
650
1900
3500
280
2022
2300
3450
1550
2300
5000
340
2022
2700
4050
2450
2700
6500
420
2022
3000
4500
3500
3000
8000
500
2022
3400
5100
4900
3400
10000
600
三、现状分析
按照市场情况分析,上述经济指标的实现不是高不可攀,毕竟我们主要客户只有10多家,和我厂有正常业务往来的企业也就50家左右,而需要使用***行业的企业数以万计,我们所涉及的只是***行业行业的冰山一角。但是,按照企业的现状,要实现这样的目标确实困难重重,主要受制于以下几个方面:
1、人力资源是主要制约因素。***行业因苦、脏、累让许多工人望而却步,工厂现有一线工人年龄老化,多有劳疾;大丰周边地区***企业密集,用工竞争剧烈,导致该行业用工十分紧缺;现80后年轻人,多为独生子女,甚为娇贵,少有愿意在该行业从事一线操作,目前机械化程度低的***企业从业人员年龄普遍偏大。这些因素在不久的将来,必定会导致这类繁重体力劳动一线操作工人出现断层和缺失。同时,技术人员也严重匮乏,现有从事技术工作的人员都已接近退休年龄,欲加大新品研发力度,技术保障能力薄弱。
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2、现有硬件条件的制约