小区风貌改造施工方案.docx

小区风采改造施工方案
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小区风采改造施工方案
目 录
第一章 编制依照及工程大要
第二章 施工部署
第三章 施工准备
第四章 主要分部分项工程的施工方法
(一)道路及人行道路工程
(二)脚手小区风采改造施工方案
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小区风采改造施工方案
目 录
第一章 编制依照及工程大要
第二章 施工部署
第三章 施工准备
第四章 主要分部分项工程的施工方法
(一)道路及人行道路工程
(二)脚手架工程
(三)外墙面工程
(四)门窗工程
第五章 质量控制及保证措施
第六章 工期及进度计划
第七章 安全文明施工措施
第八章 现场消防措施
第九章 环境保护措施
第十章 施工机械设施装备
第十一章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一:拟投入本标段的主要施工设施表
附表二:劳动力计划表
附表三:计划开、竣工日期和施工进度横道图
第一章 编制依照及工程大要
第一节 工程大要
1、工程名称:《彭水县民族中学片区小区风范改造工程》
2、工程归纳:本工程位于彭水县民族中学与师范学校片区,工程范围包括:
建筑垃圾外运及道路修筑、地面铺设、拆掉、改建、外墙面装修及门窗工程。工程地理地址复杂,施工场所狭窄,交通不便,原资料进场及施工作业较困难。工程设及公众面广,需精心组织与各方的协调工作。
第二节 编制原则
本施工组织设计作为指导施工的依照,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设施及周转资料装备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充足考虑,突出科学性及可行性。是保证优秀、低耗、安全、文明、高速达成所有施工任务的重要经济技术文件。
第三节 编制依照
1、按GB/T50502—2009要求编制;
2、《彭水县民族中学片区小区风范改造工程》项目招标文件及清单
3、国家现行施工规范及查收标准、地方标准、规程、标准图集以及省市关于
建筑施工管理等方面的相关情况。
4、我企业目前的技术力量及机械设施装备情况。
5、本方案仅适用于本工程施工。
第二章 施工部署
第一节 施工组织
1、项目经理部的组成原则:依照本工程的规模和特点,企业将派优秀的项目
经理担当本工程的项目经理,并选派企业技术骨干组成现场项目经理部。项目经
理部作为企业的现场管理者代表企业全权组织本工程的施工生产,对工程项目的
工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调停管理 ,项目组织构造见以下列图:
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项目经理部
项目经理 技术负责人
生
技
材
质
综
项
产
料
量
合
目
计
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安
办
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部
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部
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工
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施
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施
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工
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队
队
队
队
2、项目经理部的人员组成:项目经理部由一名项目经理、一名技术负责人和
相关专业技术人员组成。项目经理部肩负该工程的全过程施工组织。
3、项目经理部的分工职能:项目经理手下设生产部、技术部、质量安所有、
资料设施部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门依照企业质量管理的
相关规定,负责各自职能范围内的详细工作。
项目经理部职能部门分工表
序号 部门名称 分工职能
拟定施工计划及推行、劳动力组织、生产调换、预决
生产部
算及报表。
编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、
技术部
资料取样试验、资料管理
3 质量安所有 工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理
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资料设施部
资料询价、采买、工具管理、劳保用品的购置、机械
设施和周转资料的购置与租借、资料的存放保留
5
财务部
工程财务管理、成本核算、劳务结算
6
综合办公室
现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协
调
(1)生产部
拟定施工计划及推行、劳动力组织、生产调换、预决算及报表
(2)技术部
编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、资料取样试验、资料管
理
(3)质量安所有
工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理
(4)资料设施部
资料询价、采买、工具管理、劳保用品的购置、机械设施和周转资料的购置与租借、资料的存放保留
(5)财务部工程财务管理、成本核算、劳务结算
(6)综合办公室
现场消防和保卫、后勤管