人力资源二级中小.doc

封面
作者:ZHANGJIAN
仅供个人学习,勿做商业用途
国家职业资格全国一致判定
人力资源管理师论文
(国家职业资格二级)
论文题目:中小企业的人力资源管理存在的
问题与对策解析
姓名:朱振
身份证号:3740917
封面
作者:ZHANGJIAN
仅供个人学习,勿做商业用途
国家职业资格全国一致判定
人力资源管理师论文
(国家职业资格二级)
论文题目:中小企业的人力资源管理存在的
问题与对策解析
姓名:朱振
身份证号:3740917
准考证号:
所在单位:中国重汽企业
所在省市:山东省泰安市
中小企业的人力资源管理存在的问题与对策解析
姓名:朱振
中国重汽企业
大纲
本文在借鉴国内外专家的研究和技术成就而且在检查的基础上,联合当前国内外经济形势对中国中小型企业人力资源管理系统的冲击,提出在当前形势下中国中小型企业完美和增强者力资源管理工作的若干对
策。
要点词:人力资源管理;中小型企业;企业文化;企业职工激励系统
改革开放特别是党的十五大以来,我国的中小型企业发展迅速,在公民经济和社会发展中的地位和作用日趋增强。而人力资源管理的重要性也日渐突出,如何成立一个完美的人力资源管理系统尤显重要。
进行人力资源的合理配置
⑴合理调整生产一线的人员结构。要依照精壮、高效的原则,把不适应生产一线工作的年老体弱人员调整出来,把身强力壮的人员充分到生产一线岗位上去,使生产一线的职工队伍一直保持精兵强将的态势,以保证生产一线人员能有旺盛的精力去完成各项生产任务。
⑵提高一线职工的素质,将部分管理权限下放,让职工实行自我管理,从而实现管理岗位精简。要依据生产实质需要,参照生产一线的人员数目和工作量,按比率配置辅助人员,使之既能保质保量,准时完成生产任务,又不浪费劳动力。
⑶对机关岗位的人员配置,要杜绝因人设岗现象的发生。对可兼职作业的岗位要予以合并,以保证人力资源的合理利用。
⑷要公开、公正、公正地让每个职工凭自己的能力竞争上岗。对上岗人员要实行三级动向管理。即:将上岗人员划分为优秀、合格、暂时三种上岗身份,并依据每个上岗人员的实质工作业绩,按期实行三种身份相互变换制度。让每个上岗人员既有动力,又有压力。
⑸在人力资源配置过程中,应打破大中专毕业生一定分配到管理岗位上去工作的看法,可以把他们分配到一些技术含量较高的工人岗位上去工作。让他们在实践中发挥自己的聪慧才干,用他们掌握的理论知识去填充实践中的缺点,以促进相关岗位的技术进步。
⑹在装备各个岗位的生产(工作)人员时,应采纳老、中、青三联合的方式,充分发挥传、帮、带的作用。让每个岗位的年龄结构、知
识结构、体能结构都吻合优化配置原则,使经验丰富、技术水平高的老职工与精力充分、体格强壮的年轻职工之间形成一种互补效应,以保证能高效率地完成企业的各项既定目标。
成立公正完美的绩效评估系统
对于我国中小型企业来说成立科学的绩效评估系统势在必行。联合
大多数成功企业的经验和教训,我国中小型企业一定重视以下几方面:
⑴定量化的考评指标一定以实质工作结果为依照,科学地评定职工工作质量和数目。
⑵重申合理的公正。完整公正、开放民主的企业业绩评定是不行能实现的,由于对于相同的评定标准对不一样的人可能产生不一样的对自己利益有益的判断。这要求,一方