湖南卫视频道概况分析.ppt

湖南卫视频道概况分析
新经典娱乐传媒
电视剧事业部
1
目录CONTENTS
基本信息
频道定位及定位分析
节目单
SWOT分析
收视及竞争力排名
综艺类节目简报
影视类节目简报
结语
2
名称:湖南卫视
归属关系:湖南电视台第一套即湖南电视台卫星频道,隶属湖南出版投资控股集团,该集团于2004年整体转制,而湖南卫视也于1997年1月1日正式通过亚洲2号卫星传送,并更名为湖南电视台卫星频道。
覆盖范围:湖南卫视已实现省会城市的完全覆盖,%的高覆盖率,%的市场份额,。在全球,湖南卫视进入日本和澳大利亚普通家庭,更是唯一进入美国主流电视网的中国省级卫视。
影响力评估:中国内地最有影响力的电视频道,《中国电视网络影响力报告》调查数据,省级卫视影响力中,湖南卫视蝉联第一。06年央视推出的数据显示, 2006年,TV的三个频道,居全国第4。
湖南出版投资控股集团董事长:龚曙光大学讲师出身,报社总编,集团老董
湖南台视剧制作中心主任:龚若飞曾经做过演员、乐手、舞台美术等工作
湖南电视台台长:欧阳常林湖南电视台改革的幕后灵魂人物,具有合作精神和老牛般实干的人物
基本信息
3
频道定位:
战略定位:最具活力的中国电视娱乐频道
品牌核心理念:“快乐中国”
频道总体定位:中台
频道形象定位:时尚年轻,抓住时髦新锐
风格定位为:青春、靓丽、时尚(湖南台的优势亦弱势)
目标收视人群:年轻、时尚、草根、有巨大工作压力的白领
走娱乐草根路线,坚守中国最具娱乐品质的大哥宝座。
4
频道定位原因
湖南台定位出发点: 新闻性节目与娱乐性节目是收视率最高的两大节目形态
湖南卫视在自我定位时,充分考虑了其客户群的生存环境与关注点,并结合自身的处境开始寻找属于自己的形象定位。他们发现,以新闻类节目而言,必以央视为龙头主导,而娱乐节目却是百家争鸣。各家电视台都有所涉足,却也涉足不深。大多数地方电视台还是以综合型频道为发展方向。敏锐的湖南电视人看见了机遇。
进入两千年后,湖南台开始渐渐转型。当地方电视台的自身定位可以高度集中,那么其发展方向也就愈发清晰起来,2004年提出“快乐中国”,成为第一家清晰定位自身形象的内地电视台。高集中的投入很快使得湖南卫视的节目高潮不断,环环相连,前后呼应。这不仅表现在创新的VI系统、互动的节目形式、充分的节目预告,更重要是表现在颇费苦心的内容设计。到09年为止,蝉联8年省级卫视收视第一,广告创收第一,%的市场份额,让湖南卫视尝到了甜头。愈发坚定了自身的定位方向。
所以湖南卫视是定位清晰的娱乐频道,影视剧、综艺节目这类强势输出都为了一个目的,在现有体制与框架下最大限度提供色彩斑斓的娱乐互动大平台。
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内部构架
时间
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
17:30
娱乐无极限
创新季播
创新季播
18:00
新发现
18:30
TV新闻联播
19:35
百科全说、好奇大调查、智勇大冲关
天天
向上
升级
快乐大
本营
升级
HAPPY4
舞动奇迹
快乐女声
天籁之音
HIGH!8090
20:25
8090
升级
我们约会吧
升级
完美新娘
亲亲宝贝
为她而战
真心大冒险
欢迎笑场
天天一号店
22:00
金鹰独播剧场
芒果
周播剧场
24:00
零点主流人文带
湖南电视台节目单
6
SWOT分析
内部优势( Strengthes )
清晰的媒介定位
品牌与资源互构
明显的区域特征与坚强的
后盾——本地资源
内部劣势(Weaknesses)
娱乐化承担着一定风险
观众反馈处理方式单一
外部机会(Opportunities)
与其他省内电视台共同制造
省内电视“壁垒”
成为全国省级卫视的领头羊
带动全国电视市场的“娱乐风潮”
外部威胁(Threats)
省内观众的部分缺失
央视与其他省级卫视的压力
(据说来自安徽卫视、山东卫视)
风口浪尖上的娱乐盛宴
互联网技术的发展
7
总收视分析
8
全国省级卫视品牌名次排行(2010年)
频道名称
满意度
入户率
渗透率
期待度
栏目竞争力
人气指数
湖南卫视
1
2
1
1
1
1
东方卫视
2
8
2
4
4
2
北京卫视
3
25
4
2
2
3
江苏卫视
4
7
3
3
3
4
福建东南卫视
5
15
16
19
13
16
湖南卫视于各省级卫视中竞争力评估
9
综艺类节目
综艺兴台——着力推出“快乐”特征
1、湖南台综艺拳头产品
《天天向上》每周五晚