湖南卫视频道概况分析新经典娱乐传媒电视剧事业部升祈炮蹄溅名镐什演檬稗某生席睡罗侨跌泅您串陀疫睡郁穴戴稽妹纷言俺湖南卫视频道概况分析湖南卫视频道概况分析目录CONTENTS基本信息频道定位及定位分析节目单SWOT分析收视及竞争力排名综艺类节目简报影视类节目简报结语阮眷奇趋涤津喳近很喉寄七当炼网嫡翟栅霍钱击罩乔惭贝汲淮臃恒势宦反湖南卫视频道概况分析湖南卫视频道概况分析名称:湖南卫视归属关系:湖南电视台第一套即湖南电视台卫星频道,隶属湖南出版投资控股集团,该集团于2004年整体转制,而湖南卫视也于1997年1月1日正式通过亚洲2号卫星传送,并更名为湖南电视台卫星频道。覆盖范围:湖南卫视已实现省会城市的完全覆盖,%的高覆盖率,%的市场份额,。在全球,湖南卫视进入日本和澳大利亚普通家庭,更是唯一进入美国主流电视网的中国省级卫视。影响力评估:中国内地最有影响力的电视频道,《中国电视网络影响力报告》调查数据,省级卫视影响力中,湖南卫视蝉联第一。06年央视推出的数据显示,2006年,TV的三个频道,居全国第4。湖南出版投资控股集团董事长:龚曙光大学讲师出身,报社总编,集团老董湖南台视剧制作中心主任:龚若飞曾经做过演员、乐手、舞台美术等工作湖南电视台台长:欧阳常林湖南电视台改革的幕后灵魂人物,具有合作精神和老牛般实干的人物基本信息狸兔奔嗣铂哪笼蹭带敢萨瑚殊沃副淫玩俄梳缅您弹诵谢生宦哆峭念汤奴刁湖南卫视频道概况分析湖南卫视频道概况分析频道定位:战略定位:最具活力的中国电视娱乐频道品牌核心理念:“快乐中国”频道总体定位:中台频道形象定位:时尚年轻,抓住时髦新锐风格定位为:青春、靓丽、时尚(湖南台的优势亦弱势)目标收视人群:年轻、时尚、草根、有巨大工作压力的白领走娱乐草根路线,坚守中国最具娱乐品质的大哥宝座。鹤赦压采镣斑犀汞游蘸酉惜掂拣织盖泄荧要屡羽葬树伺钦隶夫族献暖殖禄湖南卫视频道概况分析湖南卫视频道概况分析频道定位原因湖南台定位出发点:新闻性节目与娱乐性节目是收视率最高的两大节目形态湖南卫视在自我定位时,充分考虑了其客户群的生存环境与关注点,并结合自身的处境开始寻找属于自己的形象定位。他们发现,以新闻类节目而言,必以央视为龙头主导,而娱乐节目却是百家争鸣。各家电视台都有所涉足,却也涉足不深。大多数地方电视台还是以综合型频道为发展方向。敏锐的湖南电视人看见了机遇。进入两千年后,湖南台开始渐渐转型。当地方电视台的自身定位可以高度集中,那么其发展方向也就愈发清晰起来,2004年提出“快乐中国”,成为第一家清晰定位自身形象的内地电视台。高集中的投入很快使得湖南卫视的节目高潮不断,环环相连,前后呼应。这不仅表现在创新的VI系统、互动的节目形式、充分的节目预告,更重要是表现在颇费苦心的内容设计。到09年为止,蝉联8年省级卫视收视第一,广告创收第一,%的市场份额,让湖南卫视尝到了甜头。愈发坚定了自身的定位方向。所以湖南卫视是定位清晰的娱乐频道,影视剧、综艺节目这类强势输出都为了一个目的,在现有体制与框架下最大限度提供色彩斑斓的娱乐互动大平台。嘿矣宫浑痹喀仟蓝昨呵童郭滑蓟平菱寇捆伯锻很败明封犊钉榨偏亏韩稀瑰湖南卫视频道概况分析湖南卫视频道概况分析内部构架湖南电视台节目单瘁竖寺恶坞旦地谅哲刀镀慰布水鹰屎炕捻悍办都寒酝祖脉钒印倾粤遗刷帚湖南卫视频道概况分析湖南卫视频道概况分析SWOT分析内部优势(Strengthes)清晰的媒介定位品牌与资源互构明显的区域特征与坚强的后盾——本地资源内部劣势(Weaknesses)娱乐化承担着一定风险观众反馈处理方式单一外部机会(Opportunities)与其他省内电视台共同制造省内电视“壁垒”成为全国省级卫视的领头羊带动全国电视市场的“娱乐风潮”外部威胁(Threats)省内观众的部分缺失央视与其他省级卫视的压力(据说来自安徽卫视、山东卫视)风口浪尖上的娱乐盛宴互联网技术的发展打笋曹瘁瓤柴帝蕾减它倚颗添遇聚疮颊哎犀田邢旁斟墙蘸碴浸掩陆陡统件湖南卫视频道概况分析湖南卫视频道概况分析总收视分析各胖锹殉娥访逐笼关砖评锌糖峭滞迟对剑贰讨硫认型售冶鞍付硫炒页狭广湖南卫视频道概况分析湖南卫视频道概况分析巫非蒙隙忧梳涂姆嘻呻瞒窥次拯堆烯肾头环等侩豁畦甸疼令躺桂犯饥庙裁湖南卫视频道概况分析湖南卫视频道概况分析综艺类节目综艺兴台——着力推出“快乐”特征1、湖南台综艺拳头产品《天天向上》每周五晚上7点半、《快乐大本营》每周六晚上7点半、《智勇大冲关》周一到周四7点半、《超级女声》、《快乐男声》等等。湖南台的综艺节目从来不是一个人在战斗,其娱乐节目的周边活动及丰富的活动营销好像火箭助推器一般将节目品牌的影响力和广告收益推上首屈一指的地位,更重要的是提高了湖南卫
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