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组织生活会批评他人简短语句(通用8篇)
组织生活会指责他人简短语句
1、深化实际不够。对地区发展的现状和趋势相识和了解不全面,对分管工作的指导力度不够。在探究特点规律、总结阅历做法、搞好服务指导等方面做得还不够好。比如在思想上不重视统组织生活会批评他人简短语句(通用8篇)
组织生活会指责他人简短语句
1、深化实际不够。对地区发展的现状和趋势相识和了解不全面,对分管工作的指导力度不够。在探究特点规律、总结阅历做法、搞好服务指导等方面做得还不够好。比如在思想上不重视统计工作,认为其人事、业务均在区统计局管理,没有进行业务钻研,未能与街道整体工作进行融合没有将统计工作的成果更好地服务于本地区建设。
2、统筹兼顾不到位。对窗口单位的要求尚停留在完成既定任务、不出错的层面,主要表现在工作中听分管科室汇报工作的时候多,下基层调研的时候少,对分管科室的履职状况了解不全面、不刚好。缺乏系统思维,如服务大厅的硬件改造。今日西大厅漏雨就西边防水,明天东大厅漏雨就东边防水,没有有备无患的意识,不能一次性发觉问题,综合处理,总在事后处理。
3、缺乏担当。基层工作阅历方面欠缺,处理许多详细工作过程中有畏难心情。对街道整体工作了解不多,有群众上门反映问题或实行较为激烈的方式时,方法不多,总要依靠科长解决问题。
4、存在好人主义。干事激情不足,有时总当老好人,不敢过多指责干部,管理不严。比如在对窗口服务业管理上,为民服务大厅是街道最重要最集中的窗口单位,你在管理中对人员要求不严,发生一些与居民、办事人员的冲突后,客观缘由找的多,主观缘由找的少,指责教化不够。
5、对工作的监督不到位。比如对社区劳动保障工作站协管员与社区协作工作状况了解不够。
6、亲密联系实际的意识不强。工作三年仍有居干不相识的现象。深化调查探讨不够,制定措施不够接近实际,不具有操作性。比如在经济普查工作中,对普查数量大的社区没有因地制宜的制定更为详尽的实施方案。
7、xx同志服务意识不到位。比如社保全部为老百姓发放失业金等保障金的职能,保障金发放后,没有实行有效方法让群众刚好了解到到账状况。
8、服务大厅人员管理不严。比如在对对外窗口人员管理工作中存在不严格的问题,出现了社保所大厅工作人员上班时间睡觉的现象,被社工委监察人员发觉通报。
9、缺乏沟通协调。比如民政工作和社保所工作有业务交叉,在服务低保人员,为其报销药费工作中,政策在民政低保中心,详细服务是在社保所这边,对民政了解甚少就造成工作效果不够志向。
10、工作创新不足。比如街道社保全部很好的基础,常常获得先进,说明有自己的特点和创新点,但是在指导社保所工作总结和创新上却没有显现出新的亮点,阅历总结的成效不明显。
11、工作投入不够,沉不下去。表现在以会议部署工作多,参加实际工作少,工作中解决难题的实效方法不多。比如在负责劳动科管理工作中,深化一线开展工作太少,没有亲自到场参加协调解决农夫工讨薪事务或参加劳动监察工作。
12、创新力不足。街道目前维稳工作缺乏创新,对时下的反恐、维稳的严峻形势相识不足,各项工作只是按部就班地做,一味被动执行,缺乏拼和闯的劲头。
13、同志缺乏进取精神。比如在对新成立的食药所的日常管理中,区食药局部署什么就干什么,主动性差,过问少,没有结合地区特点创建性的开展工作。
14、存在官僚主义。亲密联系实际的意识差,对精细化的要求实行不够,不擅长抓细微环节、出精品。比如你分管的地区群众平安感工作抓得不实、不细、不深,2013年在全区综合排名较低。
15、同志调研不深化。调研内容与实际脱节,比如下社区过程中,缺少提升群众满足度的详细措施的调查探讨,结合为民办实事不紧密。再比如对六小门店管理的调研不深化,无照经营等现象治理仍不到位。
16、同志自身要求不严格。比如在一些公共场合说话办事较为随意,组织纪律观念不强,没有发挥模范带头作用。
17、全局意识不足。在探讨街道全局性工作中,缺乏“一盘棋”思想,主动思索不够,很少发表建议看法,征求看法时,基本上是一味的认同。
18、工作魄力不足。工作小心翼翼,顾虑太多,缺乏领导干部的责随意识和担当意识。比如抓工作满意于一亩三分地,没有站在街道的层面去思索问题。
19、有“老好人”心态。办事过于低调,不敢于担当。在与班子其他成员工作合作和沟通沟通中,存在碍于情面,不指出其问题或做事不得罪人的状况。
20、探讨工作不深化。对专项工作的依靠性比较大,在基础建设上下的苦功还不够。比如在平安生产工作中,多以下发工作方案为主,主要在落实上级文件,在自身的培训教化、学习探讨、调查探讨等方面做得比较少。
21、工作缺乏统筹。对分管工作的关联性相识不足,缺乏必要的统筹。比如和分管科室的科长沟通、沟通较少,各