公司培训体系建设方案.docx

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培训体系系
目录
前言4
第一章培培训的目目的5
第一条培培训的目目的5
第二条培培训的定定位5
第二章培培训的基基本原则7
第一条培培训方向向7
第二条培培训计划划的制定定7
第三条培培训实施施8
第四条培培训43
培训体系系
目录
前言4
第一章培培训的目目的5
第一条培培训的目目的5
第二条培培训的定定位5
第二章培培训的基基本原则7
第一条培培训方向向7
第二条培培训计划划的制定定7
第三条培培训实施施8
第四条培培训考核核8
第三章培培训的架架构10
第一条培训组组织与职职责分工工10
第二条培培训资源源10
第三条培培训管理理制度及及流程13
第四章培培训需求求与计划155
第一条培培训需求求与培训训计划115
第二条培培训需求求分析115
第三条培培训内容容确定118
第四条培培训方式式确定119
第五条培培训计划划内容220
第六条培训预预算222
第七条培培训支持持23
第五章培培训的实施244
第一条培培训前期期准备224
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第二条培培训实施施24
第三条培培训体系系建立达达到的效效果266
第六章培培训的评评估27
第一条评评估的目目的277
第二条评评估的原原则277
第三条评估的的内容及及方法228
第四条培培训效果果评估229
第七章培培训的激励322
第一条受训员员工激励励32
第二条培训师师激励332
第三条培训组组织者激激励322
第八章培培训档案案管理333
第一条培培训档案案33
第二条员员工培训训档案333
第三条讲讲师培训训档案333
第四条组组织培训训档案333
第九章课课程开发发35
第一条课程开开发的标标准355
第二条基层管管理人员员培训课课程355
第三条新进人人员培训训课程335
第四条在职员员工377
第五条课程开开发立项项37
第六条课课程开发发成果337
第七条课程开开发激励励38
第八条附则338
第十章讲讲师管理理39
第一条讲讲师工作作职责339
第二条讲师角角色要求求39
第三条讲师资资格评审审41
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第四条讲师考考核422
第五条讲师的的培训443
第六条讲师的的激励443
第七条外聘培培训师途途经及评评估444
第十一章章培训结结果使用用45
第十二章章附件466
前言
培训作为为人力资资源管理理与开发发的一个个组成部部分,日日益受到到企业的的重视。。企业要要在高度度竞争的的市场经经济中获获胜,一一定要拥拥有高素素质的人人才,而而员工培培训与开开发是提提高素质质必不可可少的一一环。从从某种意意义上说说,一个个企业是是否重视视员工培培训与开开发可以以预见其其未来的的竞争潜潜力。
我公司于于20009年110月成成立以来来,通过过2年多多的努力力发展,已已建立了了初步的的企业及及生产组组织架构构,面向向未来,公公司发展展势必将将迎来较较大的挑挑战,在在此背景景下,我我们力求求建立一一套与企企业发展展阶段相相适应的的培训体体系,以以提升公公司的竞竞争能力力。
5
培训的目目的
第一条培训训的目的的
从员工态态度、知知识、技技能等方方面培养养公司发发展所需需要的各各专业岗岗位人才才,形成成有竞争争力的人人才团队队,以促促进企业业在同行行业的竞竞争优势势。同时时,用学学习来吸吸引和留留住人才才,以实实现员工工个人职职业能力力提升和和自我更更高价值值的实现现,最终终达到企企业与员员工共同同学习,共共同进步步,共同同发展的的双赢效效果。
第二条培训训的定位位
员工培训训是为公公司生产产经营管管理活动动中的重重要内容容,对企企业的生生存与发发展有着着至关重重要的意意义,它它是开发发全员潜潜能与创创造力,全全面提升升员工整整体素质质的必要要条件。。为有效效开展这这项活动动,使培培训工作作同企业业的企业业文化、、发展目目标、管管理方法法、生产产特点密密切结合合,培训训也必须须结合企企业的战战略发展展目标及及行业的的法规标标准等。。

公司员工工培训既既要满足足当前生生产经营营的迫切切需要,又又要具有有战略眼眼光,做做到未雨雨绸缪,为为公司的的未来发发展做好好人力资资源方面面的战略略储备。。“近期”与“长远”有时会会发生人人、财、、物等方方面冲突突,为长长远打算算的培训训项目可可能费时时费力,又又看不到到立竿见见影的效效果,但但我们必必须眼光光放远,只只要人才才预测方方向准确确,经过过培训的的新型人人才必将将在未来来一轮的的竞争中中产生出出他人不不可替代代的巨大大效益。。培训体体系的建建设及
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完完善是公公司所有有同仁众众望所归归的期盼盼。