企业人力资源规划.doc

人力资源源规划
组织信息息调查研研究的阶阶段与步步骤;
调研准备备阶段;;初步情情况分析析、非正正式调研研、确定定调研的的目标。。
正式调研研阶段;;决定采采集信息息的来源源和方法法、设计计调查表表格和抽抽样方法法、实地调调查。
结
人力资源源规划
组织信息息调查研研究的阶阶段与步步骤;
调研准备备阶段;;初步情情况分析析、非正正式调研研、确定定调研的的目标。。
正式调研研阶段;;决定采采集信息息的来源源和方法法、设计计调查表表格和抽抽样方法法、实地调调查。
结果处理理阶段;整整理分析析调查资资料、写写出调研研报告。。
组织信息息调查研研究的类类型;
探索性调调研2、描述述性调研研3、因果果关系调调研4、预测测性调研研
信息采集集的方法法;
询问法;;当面调调查、电电话、会会议调查查、邮寄调调查、问问卷调查查。
观察法;;直接观观察法、、行为记记录法。。
企业组织织信息处处理的要要求;及及时性、准确确性、适用性性、经济济性
组织设计计的内容容与步骤骤;
1、按照照企业计计划任务务和目标标的要求求建立合合理的组组织结构构、包括管管理层次次和职能能部门的的建立。。
按照业务务性质进进行分工工、确定定各个部部门的职职责范围围;
按照所负负的责任任给予部部门、各各管理人人员相应应的权利利;
明确上下下级之间间、个人人之间的的领导和和协作关关系,建建立信息息沟通的的渠道;;
配备和使使用适合合工作要要求的人人员。
组织设设计的要要求及原原则
-任务原原则;、、协作原原则;、分分级管理理的原则则;
;;;;;;;
关于工工作者完完成岗位位任务所所需具备备的条件件:
1知识22技术、包括经经历3教育程程度4体力情情况5智力状状况6适应性性
岗位分分析的目目的
(一)岗岗位设计计的要求求
从企业的的整个生生产运营营过程来来看,岗岗位设计计应当满满足以下下要求::
企业不断断提高工工作效率率,提高高产出与与服务水水平;
企业员工工之间的的劳动分分工更加加合理、、协作更更加默契契;
企业员工工的工作作环境得得到进一一步改善善。
(二)岗岗位设计计和再设设计的内内容
为了使岗岗位设计计能满足足企业的的上述各各种需要要,可以以从以下下三个方方面进行行设计以以及改进进(再设设计);;
,丰丰富工作作内容合合理安排排工作任任务:工工作扩大大化、工作丰丰富化


企业人力力资源规规划从内内容上看看,可以以区分为为:

。


人力资源源管理费费用的预预算与执执行的原原则是::分头预预算,总总体控制制,个案案执行。。
人力资源源管理成成本的基基本概念念:




二招聘与与配置
招聘过程程管理11招聘目目标2招聘的的前提;;人力资资源规划划、工作作说明书书3招聘过程程
确定招聘聘的原则则;效率率优先、、双向选选择、公公平公正正]、确保质质量的原原则
人员配置置主要原原理;要要素有用用、能位位对应、、互补增增值、动动态适应应、弹性性冗余原原理
工作信息息分析的的基本方方法
观察法;;《直接接观察法法、阶段观观察法、、工作表表演法》
面谈法;;3问卷调调查法、、4工作实实践法、、5典型事事例法、、6工作日日志法
招聘申请请表的设设计
个人基本本:情况年年龄、性性别、住住处、通通信地址址、电话话、婚姻姻状况、、身体状状况等;;
求职岗位位情况::求职岗岗位、求求职要求求、(收收入待遇遇、时间间、住房房等);;
工作经历历和经验验:以前前的工作作单位职职务、时时间、工工资、离离职原因因、证明明人等;;
教育与培培训情况况:学历历、所获获学位、、所接受受过的培培训等;;
生活和家家庭情况况:家庭庭成员姓姓名、关关系、兴兴趣、个个性与态态度;
:其他::获奖情情况、能能力证明明(语言言和计算算机能力力等)、、未来的的目标等等。
内部招招募的主主要方法法:1推荐法法、2布告法法、3档案法法
外部招招募的主主要方法法:1发布广广告、2借助中中介法;;(人才才交流中中心、招聘洽洽谈会、、猎头公公司)3上门招招聘