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仓库管理年度工作计划(仓库管理规划与展望)
仓库管理年度工作安排1
一、仓库管理
1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原参考仓库必需依据实际状况和各类原参考的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半仓库管理年度工作计划(仓库管理规划与展望)
仓库管理年度工作安排1
一、仓库管理
1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原参考仓库必需依据实际状况和各类原参考的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及依次编号必需相互统一,相互一样。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2、必需严格根据仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必需刚好逐笔登记台帐,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。刚好登记台帐,保证帐物一样.
3、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一样。必需定期对每种铸件参考的单重进行核对并记录,如有变动刚好向领导反映,以便刚好调整。
4、生产车间必需根椐生产安排及仓库库存状况合理确定选购 数量,并严格限制各类物资的库存量;仓库保管员必需定期进行各类存货的分类汇编,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员.
二、入库管理
1、物料进库时,仓库必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时,仓库必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必需在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必需正确完整,供应单位名称应填写全称并与送货单一样,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字,并且字迹清晰。每批参考入库合计金额必需与发票上的金额一样。
三、出库管理
1、各类参考的发出,原则上采纳先进先出法。物料(包括原参考、半成品)出库时必需办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必需由车间主任(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主任或安排员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐。
2、成品发出必需由各销售部开具销售发货单据,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记。
3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作,各相关部门的计算口径应保持一样,以保障成本核算的正确性。
4、库存物资清查盘点中发觉问题和差错,应刚好查明缘由,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等),应刚好的用书面的形式向有关部门汇报。
20xx年将围绕这三个方面加强管理,我也信任在新的一年,公司能够发展的更好!
仓库管理年度工作安排2
仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分,。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作安排,同时统筹规划工作任务。安排协调人员的详细工作等责任。
仓管的主要任务是:
保管好库存货物,做到数量精确,质量完好,确保平安,收发快速,面对销售,服务周到,降低费用。
一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础
仓库管理的目的
货物的有序保管;库存实时反馈;
通过仓库的调整使整个eRP系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策供应支持
仓库目前存在几个问题
(1)库管有人员职责范围不明确,仓库人员缺乏责任感与执行力,仓管的工作职责和工作范围也不清楚明白。
(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识,有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致,对有些货物应轻拿轻放。
(3)帐的实时性差,货物进入库时未刚好登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐,这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。
(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则,货物分类摆放的执行也不彻底,出现货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来确定。
(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差,也