绩效方案(幼儿园).docx

方案
清园幼儿园人员绩效考核方
受控状态
名称
法
编 号
1、 总贝u
为了提高清园幼儿园员工工作质量,提升工作热情,规公司各级人员的工作评估,特制定本方案。
2、 绩效考核原则
2-1客观性原则
以公司对员工的工作业方案
清园幼儿园人员绩效考核方
受控状态
名称
法
编 号
1、 总贝u
为了提高清园幼儿园员工工作质量,提升工作热情,规公司各级人员的工作评估,特制定本方案。
2、 绩效考核原则
2-1客观性原则
以公司对员工的工作业绩指标及相关的行为指标,和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。
2-2公开、公正原则
以全面、客观、公正、公开、规为核心开展考核工作。
2-3及时性原则
每月及时对员工过去一月时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、 适用对象
本方案主要是为总公司所属幼儿园的所有员工设计。但下列员工不在考核围。
-1刚入职未满一月员工。
-2连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。
-3兼职、特约人员。
4、 职责
-1幼儿园园长
1-1负责对幼儿园绩效考核工作的执行工作。
1-2负责月度员工绩效评估的面谈工作。
1-3负责月度绩效考核的记录工作。
-2绩效考核小组(由各部门主管负责人组成)
2-1负责年度绩效考核的领导工作。
4-2-2负责考核工作的具体安排。
4-3-3负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。
4-4-4负责下一年度绩效目标的制定工作。
5、 绩效考核周期
-1清园幼儿园员工绩效考核分为人事评估和绩效评估两种。
5-1-1人事评估包括:
1-1-1员工满月评估(附表一):指员工进入清园幼儿园一个月以后,由人力资源部提出满月通知,并做满月跟进。幼儿园协助评估面谈。
1-1-2转正评估(附表二):指员工在转正前由人力资源部主导,幼儿园园长协助进行的人员评估。评估合格的人员,成为公司正式员工。
1-1-3年度考核(附表三):指人员在进入清园幼儿园满一年时间,由人力资源部主导,幼儿园园长协助进行的年度评估。年度评估可参考每月的绩效评估汇总决定员工年度考核的最终结果。
-2绩效评估为KPI(关键绩效指标评估):每个幼儿园根据公司的年度目标分解幼儿园月度目标,并在月度目标的基础上,订立本幼儿园的月度关键绩效指标。幼儿园园长与分支结构负责人一同协议签订本幼儿园的月度指标,并在月底时进行指标核算,并得到相应绩效评估等级和奖金。
3绩效评估于下个月的第一周(如遇假日,顺延一周)进行,由部门在五天完成。并在该周五下午提交人力资源部,如因幼儿园延误,当月幼儿园绩效奖金总额自动扣除50%。如超过两周未交,当月幼儿园绩效奖金全额扣除。
6、绩效评估的利益挂钩模式:
-1具体执行方法:
1-1制定岗位说明书系列。
6-1-2制定公司年度目标。
1-3每月初幼儿园园长制订本幼儿园的工作计划。并根据总公司年度目标确定幼儿园月度目标。公司营业性收入占所有指标权重的60%。
1-4月未由总经办主办,人力资源部协办,统计工作计划完成情况及工作目标达成情况,并根据月初幼儿园月度目标予以幼儿园评分。幼儿园部人员的评分参考此方法。
1-5员工绩效评估挂钩收入的浮动限度为当月利润的10%,上限值为个人基本工资的30%。
1-6员工挂钩收入的发放:按月于下月25日发放。
7、 评估结果
-1幼儿园绩效评估结果每月公布一次。
7-2幼儿园员工评估结果每月由幼儿园园长通知到被评估员工个人,员工之间不应互相打听。
3每月评估结果除了与员工当月收入有挂钩以外,其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
7-3-1每月绩效评估分值按100计算,在90分以上为S等,80-90分为A等,70-79分为B等,60-69分为C等,60分以下为D等。
3-2连续三个月为D等的员工,不能升职。
3如对当月评估结果有异议,请在评估结果公布之日起一周向财务、人力资源部提出申诉。
4绩效评估的反馈
各部门负责人在评估结果确定后的三天将评估结果告知被考核人员,并听取被评估人员对绩效评估的各方面意见,在面谈过程中部门负责人填写《员工绩效面谈记录表》,通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门负责人对自己的期望,了解自己的绩效,认识自己有待改进的方面。《员工绩效面谈记录表》如下表所示。
8、 年度绩效的计算
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9、附录(见下表)
附表一:
满月跟进记录
编号:QY-JL-HR-ll-A
跟进评估
入职日期:
日期: 负责人:
直接负责人:
工作:
员工
意见
直接负责人:
公司管理:
签字:
员工下一步为改进工作而做的计划:
改进计