绩效方案(幼儿园).doc

方案名称清园幼儿园人员绩效考核方法受控状态编号1、总则为了提高清园幼儿园员工工作质量,提升工作热情,规范公司各级人员的工作评估,特制定本方案。2、,和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。、公正原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、适用对象本方案主要是为总公司所属幼儿园的所有员工设计。但下列员工不在考核范围内。。。、特约人员。4、。。。(由各部门主管负责人组成)。。。。5、。:(附表一):指员工进入清园幼儿园一个月以后,由人力资源部提出满月通知,并做满月跟进。幼儿园协助评估面谈。(附表二):指员工在转正前由人力资源部主导,幼儿园园长协助进行的人员评估。评估合格的人员,成为公司正式员工。(附表三):指人员在进入清园幼儿园满一年时间,由人力资源部主导,幼儿园园长协助进行的年度评估。年度评估可参考每月的绩效评估汇总决定员工年度考核的最终结果。(关键绩效指标评估):每个幼儿园根据公司的年度目标分解幼儿园月度目标,并在月度目标的基础上,订立本幼儿园的月度关键绩效指标。幼儿园园长与分支结构负责人一同协议签订本幼儿园的月度指标,并在月底时进行指标核算,并得到相应绩效评估等级和奖金。(如遇假日,顺延一周)进行,由部门在五天内完成。并在该周五下午提交人力资源部,如因幼儿园延误,当月幼儿园绩效奖金总额自动扣除50%。如超过两周未交,当月幼儿园绩效奖金全额扣除。6、绩效评估的利益挂钩模式::。。。并根据总公司年度目标确定幼儿园月度目标。公司营业性收入占所有指标权重的60%。,人力资源部协办,统计工作计划完成情况及工作目标达成情况,并根据月初幼儿园月度目标予以幼儿园评分。幼儿园内部人员的评分参考此方法。%,上限值为个人基本工资的30%。:按月于下月25日发放。7、。,员工之间不应互相打听。,其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。,在90分以上为S等,80-90分为A等,70-79分为B等,60-69分为C等,60分以下为D等。,不能升职。,请在评估结果公布之日起一周内向财务、人力资源部提出申诉。,并听取被评估人员对绩效评估的各方面意见,在面谈过程中部门负责人填写《员工绩效面谈记录表》,通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门负责人对自己的期望,了解自己的绩效,认识自己有待改进的方面。《员工绩效面谈记录表》如下表所示。8、、附录(见下表)附表一:满月跟进记录编号:QY-JL-HR-11-A:入职日期:直接负责人: 跟进评估日期:负责人:  员工意见    工作:  直接负责人:  公司管理:  签字:  改进计划  员工下一步为改进工作而做的计划:直接负责人评价 工作能力:工作态度:发展潜力: 能否提前转正:签字:幼儿园园长评价 签字:附表二:员工转正考核表编号:QY-JL-HR-11-A姓名幼儿园名称职务年龄入职日期试用期限转正日期自我评价签名/日期:评价项目项目评价内容优良中差工作态度有良好的工作动机,能正确对待工作中的困难和挑战。1512963工作效率熟练运用工作技能,可在较