论施工企业项目成本管理中的若干问题与措施 项目成本管理措施.docx

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论施工企业项目成本管理中的若干问题与措施项目成本管理措施
【摘 要】由于市场环境等因素的变化,传统的本金管理手段已经暴露出不少问题,在确定程度上制约了企业本金操纵水平的进一步提升,导致施工
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论施工企业项目成本管理中的若干问题与措施项目成本管理措施
【摘 要】由于市场环境等因素的变化,传统的本金管理手段已经暴露出不少问题,在确定程度上制约了企业本金操纵水平的进一步提升,导致施工企业在强烈的市场竞争中处于劣势,因此只有不断地总结和察觉问题,针对存在问题作出相应解决措施,方能使建筑企业本金管理迈入新的台阶。
【关键词】本金管理;体制;操纵;措施


任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,本金管理也不例外。本金管理体系中工程经理是第一责任人,在本金管理及工程效益方面对企业总经理负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力和利益调配相配套的管理体制加以约束和鼓舞。而现行的施工工程本金管理体制,大都没有很好地将责权利三者结合起来。有的工程经理权利很大,但风险却很小,企业的盈亏很大程度凭借于工程经理的个人素质,而最终的结果往往是包盈不包亏。正是由于这种弊端的存在,可能导致工程经营者对各类本金不重视,管理不精细,甚至有可能展现“黑洞”。而工程的职工由于本金与自己的切身利益并无太大关系,对企业的进展、企业的本金操纵与管理模式是漠不关切,可能导致工作的失误,给企业带来不必要的损失。当然,还有一些中层机构的领导与管理人员,没有确定的意识与责任感,没有确定的市场竞争观念,从也不考虑企业的盈亏处境,成天就成了上下级的“电话线”,犹如上传下达就成了自己的工作,对工程的进度,质量不闻不问,导致工程工程的本金管理与操纵流于形式。
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长期以来,企业未能充分熟悉质量和本金之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程本金关切不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量本金,使经济效益不梦想,企业资本积累缺乏。工程部片面追求经济效益而忽略质量,虽然就单项工程而言利润指标可能很高,但是因质量上不去,在质保期内可能会增加因未达成质量标准而付出额外质量本金,既增加了本金支出,又对企业信誉造成不良影响。

工期目标是工程工程管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程工程都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起本金的变化。施工企业对工期本金的重视也不够,更加是工程部虽然对工期有明确的要求,但对工期与本金的关系很少举行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程本金的额外增加。
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概括表现为,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的购买及进场点验工作。这样外观上看来职责明显,分工明确,但工程的本金管理是靠大家来管理、操纵的,工程效益是靠大家来创造的。假设搞技术的为了保证工程质量,选用可行、却不经