人力资源培训简报.docx

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培训简报报
20099年122月6日 第六期
广西区烟烟草专卖卖局(公公司)人人劳处中国科科技大学学继续教教育学院院主办办
培训动态态
江淮汽车车的变革革之路——以学习习创新引引领系统统创新
12月66日上午午,江淮淮汽
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20099年122月6日 第六期
广西区烟烟草专卖卖局(公公司)人人劳处中国科科技大学学继续教教育学院院主办办
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江淮汽车车的变革革之路——以学习习创新引引领系统统创新
12月66日上午午,江淮淮汽车集集团党委委书记王王东升讲讲授了《江江淮汽车车的变革革之路——以学习习创新引引领系统统创新》课课程。江江淮汽车车,一个个曾经濒濒临倒闭闭的地方方国企,自自19990年以以来,依依靠自我我积累滚滚动,从从一个净净资产为为负、年年产销汽汽车不足足千辆的的小企业业不断发发展壮大大,成为为了职工工两万多多人、年年产销汽汽车300万辆、、年销售售收入2200亿亿,产品品覆盖全全系列商商用车和和乘用车车、关键键零部件件、汽车车制造装装备及工工程机械械的综合合性企业业集团,走走出了一一条有鲜鲜明特色色的民族族汽车企企业的成成长之路路。是是什么促促成江淮淮汽车的的巨大成成功,王王东升先先生重点点从以下下几个方方面与学学员们分分享了江江淮的成成功经验验。
第一部分分,王东东升书记记介绍了了从19964年年到19990年年三十年年的创业业初期,江江淮汽车车的发展展情况。。19664年55月200日,巢巢湖汽车车配件厂厂成立,主主要生产产配件。。19668年,在在“生产汽汽车向党党的九大大献礼”的动力力推动下下,生产产出了第第一批220辆汽汽车。工工厂正式式更名为为江淮汽汽车制造造厂。后后来由于于落后的的产品和和技术,加加上改革革开放初初期老国国企的各各种弊端端,江淮淮汽车在在19990年陷陷入谷底底,举步步维艰。。当年产产销汽车车不足千千辆,销销售收入入仅有330000万元,许许多人都都失去了了信心。。
2009年12月6日第六期培训简报
第二部分分是江淮淮汽车的的第一次次战略转转型。上上世纪990年代代初,江江淮汽车车开始对对国内客客车生产产的技术术和市场场进行调调查研究究,促使使江淮汽汽车开始始了第一一次的产产品战略略大转型型:重点点发展客客车专用用底盘,适适时发展展整车。。转型成成功后,1993年10月28日,江淮汽车年产突破万辆,实现了江汽人30年的梦想。然而,不知不觉中,干部队伍中开始显现出了骄傲自满,不思进取的“功臣情绪”。一些不正常的现象出现了:赌博之风屡禁不止;游山玩水有增无减;公款吃喝近乎泛滥,领导层为之震惊。对此,江汽领导层开展了严厉的延安整风运动,但是,整风只能是权宜之计,而非长久之策。如何在企业的发展过程中,时刻保持干部队伍的警醒、防微杜渐,开始被领导层提上了重要的思考范围。1996年,随着学习型组织理论进入中国,江淮汽车犹如“十月革命一声炮响”,开始踏上了学习型组织的创建之路。为此,江汽人轰轰烈烈开展了渐进式变革,把江汽打造成为学习的组织,继而上升为整个组织的学衡、追求卓越的核心理念出发,着力培育的学习型组织。
第三部分分,王东东升先生生介绍了了江淮汽汽车的第第二次战战略转型型。王东东升先生生从三个个方面介介绍了整整个行业业的环