员工考核激励方案.docx

生产部员员工考核核方案(初初稿)
为了加强强员工的的考核管管理工作作,提高高工作积积极性和和增强员工工竞争力力,进而准确确、客观观的评价价员工履履行岗位位职责和和完成工作作任务情情况,特特制定本本制度。
一、考核核的目的的和用途途
1生产部员员工考核核方案(初初稿)
为了加强强员工的的考核管管理工作作,提高高工作积积极性和和增强员工工竞争力力,进而准确确、客观观的评价价员工履履行岗位位职责和和完成工作作任务情情况,特特制定本本制度。
一、考核核的目的的和用途途
1、考核核的最终终目的是是改善员员工的工工作表现现,以达达到公司司的经营营目标,并并提高员员工工作作积极性性和竞争力力。
2、考核核的结果果主要用用于工作作反馈、薪薪酬管理理、职位位晋升和和工作改改进。
二、考核核的原则则
㈠“三公公”原则则
公平:考考核标准准公平合合理,人人人都能能平等竞竞争。
公开:考考核实行行公开监监督,人人人掌握握考核办办法。
公正:考考核做到到公正客客观,考考核结果果必须准准确。
㈡“四严严”原则则
严格考核核标准::即考核核要素的的标准必必须明确确、具体体、客观观、合理理。
严格考核核方法::即考核核的形式式和方法法必须符符合科学学、严谨谨的要求求。
严格考试试制度::即考核核的流程程和考核核的准则则要严格格,使考考核工作作有法可可依、有有章可循循。
严肃考核核态度::即考核核的思想想要端正正,态度度要认真真,反对对好人主主义和不不负责任任的态度度。
三、考核核范围
   与公司司签订正正式劳动动合同的的在职员员工。
四、考核核的内容容
考核的内内容分为为成绩考考核、能能力考核核和态度度考核三三部分::
㈠成绩考考核
所谓成绩绩考核是是对每位位员工在在担当岗岗位工作作、完成成工作任任务方面面进行的的考核。其其中岗位位工作的的范围为为该岗位位职责说说明书中中描述的的工作内内容。对对岗位工工作的考考核包括括工作效效率和工工作质量量两方面面。
㈡能力考考核
能力考核核,就是是对具体体岗位所需需要的基基本能力力以及经经验性能能力进行行测评。能能力考
核核的构成成要素是是:担当当职务所所需要的的基本能能力,即即知识、技技术和技技能;工工作中积积累和表表现出的的经验性性能力,如如理解力力、判断断力、计计划力、表表现力、指指导和监监督力等等。
㈢态度考考核
态度考核核是对工工作态度度和工作作热情的的评价,具具体包括括本职工工作内的的职业道道德、协协作精神神、工作作积极性性、责任任感等。
不同性质质的工作作岗位考考核的指指标不同同,具体体内容及及评价标标准见该该岗位对对应的《绩绩效考核核表》。
(四)、考考核方法法及评分分标准说说明
、初初核、复复核三步步,初核核由该员员工的直直接上级级(可以以是一个个集团)评评定,复复核由上上级的上上级评定定。最终终考核分分数为自自评占110%,初初核分占占60%%,复核核分占330%。
2季度考考核时使使用《绩绩效考核核表》,根根据所列列考核项项目及评评分标准准将分值值填入对对应栏中中。填写写完分数数后,各各级评分分人要填填写自己己的真实实姓名。
《绩效效考核表表》外,还还要填写写《岗位位自评表表》。个个人总结结本人一