华翔集团-新华信公司咨询项目合同(最新).docx

北京新华信管理顾问有限公司合同
2004年11月29日
管理咨询询项目服服务
合同书
项目名称称:集团团管理与与子公司司绩效管管理咨询询
合同单位位:
甲方::辽宁华翔翔(集团团)有限限公司
乙方:北北京新华华信管理理顾问有北京新华信管理顾问有限公司合同
2004年11月29日
管理咨询询项目服服务
合同书
项目名称称:集团团管理与与子公司司绩效管管理咨询询
合同单位位:
甲方::辽宁华翔翔(集团团)有限限公司
乙方:北北京新华华信管理理顾问有有限公司司
签订时间间:20004年年11月29日
签订地点点:辽宁宁省大连连市
辽宁华翔翔(集团团)有限限公司(以以下简称称“甲方”)同意意由北京京新华信信管理顾顾问有限限公司(以以下简称称“乙方”)为其其提供集集团管理理与子公公司绩效效管理咨咨询服务务,双方方经友好好协商后后订立本本合同。。
乙方应完完成咨询询服务的的具体工工作内容容、成果果如下::
管理诊断断
了解集团团现状及及今后设设想;
北京新华信管理顾问有限公司合同
2004年11月29日
了解分析析集团决决策层、、执行层层在决策策方式、、权限划划分、执执行及监监督中的的角色定定位;
了解分析析集团对对分子公公司、各各部门之之间的工工作配合合及管理理方式;;
了解分析析集团高高层管理理人员不不同岗位位的权、、责界定定;
了解分析析公司中中财务预预算、工工作计划划的制定定及执行行情况;;
了解分析析现行管管理制度度和流程程对子公公司及部部门工作作内容、、工作权权限、相相关责任任人的界界定。
集团管理理:
集团总部部的定位位与机构构设置建建议;
集团与子子公司之之间的关关系及各各自的权权限划分分;
集团总裁裁、副总总裁之间间,与子子公司总总经理之之间的责责权利划划分及工工作流程程;
集团高级级管理人人员的激激励与考考核(包包括薪酬酬的构成成);
子公司绩绩效管理理:
子公司总总经理的的权限界界定;
对子公司司经营业业绩的考考核指标标确立;;
对子公司司总经理理的监督督与激励励机制建建立(包包括薪酬酬的构成成)。
乙方为甲甲方提供供6个工作作周的管管理咨询询服务。。项目启启动日期期预定为为20004年12月1日,项项目持续续时间为为20004年12月1日至20005年年1月13日(其其中不包包括节假假日)。。在项目目进行期期间,乙乙方将对对阶段成成果进行行2次正式式汇报,并并将根据据工作情情况双方方会安排排多次的的非正式式汇报和和沟通。。
在在项目期期间,新新华信公公司将免免费为华华翔集团团安排两两次中层层干部以以上的培培训,其其中:在在项目诊诊断阶段段完成后后,由新新华信人人力资源源咨询中中心总经经理做正正式汇报报,在项项目进行行期间,由由新华信信公司董董事长赵赵民为华华翔集团团进行一一次培训训。
咨询费用用总额为为人民币币25万(大大写贰拾拾伍万)元元,项目目旅差费费由乙方方承担(具具体见以以下第七七条第44款)。。
北京新华信管理顾问有限公司合同
2004年11月29日
付款方式式:甲方方分四次按以以下方式式向乙方方支付
本合同签签订后三三个工作作日内,甲甲方向乙乙方支付付咨询费费用133万(壹拾拾叁万)元元;
项目第三三周结束束(第一一期汇报报完成)后后的