工期、质量保证措施.doc

工期、质量保证措施
附:工期保证措施
1、组织措施:
选派强有力的项目班子,确保计划的严肃性,做到政令畅通、令行禁止,建立生产例会制度,实行合理的工期目标奖罚制度。
2、技术措施:
采用成熟的建筑业新技术,向科学技术要速度、要质量
工期、质量保证措施
附:工期保证措施
1、组织措施:
选派强有力的项目班子,确保计划的严肃性,做到政令畅通、令行禁止,建立生产例会制度,实行合理的工期目标奖罚制度。
2、技术措施:
采用成熟的建筑业新技术,向科学技术要速度、要质量,(采用激光全站仪放线,提高测量精度和效率;采用碗扣支撑体系,提高支拆模工效等),编制详细进度网络计划,从而进一步通过各控制点,确保总工期控制进度计划的实现。
3、材料保证措施:
开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表,根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。确定材料进场时间,尽量减少由于材料未及时定货或到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。
4、机械设备投入措施:
、加强对设备的维修保养,对机械零部位的采购储存;
、为保证设备运行状态良好,备齐两套常用设备配件,现场长驻一套维修班子,确保发生故障在2小时内修复。
5、农忙期间工期保证措施:
我单位拥用一批固定的劳务分包队伍并有长期稳定的合作经历,彼此之间有良好的信任度,根据本工程的施工时段,对劳务分包队精心选配,保证农忙期间劳务队伍稳定,劳动力充足。提高农忙期间工人工资待遇,项目部将筹措足额现金,现场及时发放,让工人用足够的钱寄回家请人帮忙收种。同时组织好预备施工人员。
6、冬、雨季施工措施:
附:可行的技术、经济、质量组织管理保证措施
一、质量保证体系
根据本企业质量方针、IS09000质量标准和本企业《质量保证手册》,开展全面质量管理活动,编制项目《质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》,并把质量职能分解,严格按照计划实施,确保每一道工序都是优质,都是精品,以过程精品铸精品工程。
建立由项目经理全面领导,项目技术负责人、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质检员现场检查的三级质量管理体系,形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的质量组织保证体系,并明确各岗位职责。
技术部:监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况;负责对分承包方的技术交底,并检查是否按交底要求施工;参加图纸会审。
工程部:组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责;参加隐蔽验收,中间结构验收和交工验收;负责安全生产;负责对机械设备的管理。
物资部:负责自施项目的物资供应。组织进场材料、设备的检验与验收。负责对限额领料的管理,对项目材料成本核算负责;负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。
商务部:抓好旬(周)作业计划;按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理,办理分包队伍的结算工作。负责项目的财务管理。
劳务素质保证:本工程选择具有一定资质、信誉好的施工队伍参与施工,同时,充分发挥我公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为工程质量目标奠定坚定的基础。
二、质量过程控制
(一)事