某集团绩效指标概述.docx

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天泰公司司级 关关键业绩绩考核指指标
一、关键键业绩定定量指标标
指标名称称
权重
指标含义义/计算算公式
信息来源源
审核部门门
评分方法法
销售回款款
25%
财务事业业部
考监会
本项指标标由财务务事业
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天泰公司司级 关关键业绩绩考核指指标
一、关键键业绩定定量指标标
指标名称称
权重
指标含义义/计算算公式
信息来源源
审核部门门
评分方法法
销售回款款
25%
财务事业业部
考监会
本项指标标由财务务事业部部根据公公司现行行财务制制度计算算得出,其其结果得得到考监监会认可可。
本项得分分为Y。
集团利润润总额
25%
财务事业业部
考监会
本项指标标由财务务事业部部根据集集团利润润总额相相关数据据计算得得出,其其结果得得到考监监会认可可。
本项得分分为Y。
融资计划划完成率率
一五%
财务事业业部
考监会
本项指标标由财务务事业部部根据公公司现行行财务制制度计算算得出,其其结果得得到考监监会认可可。
本项得分分为Y。
净资产收收益率
一五%
财务事业业部
考监会
本项指标标由财务务事业部部根据公公司现行行财务制制度计算算得出,其其结果得得到考监监会认可可。
本项得分分为Y。
客户满意意度
一五%
公关客服服部组织织外部调调查
考监会
本项满分分为1000分。
本项指标标由公关关客服部部组织调调查公司司进行客客户调查查计算得得出,其其结果得得到考监监会认可可。
本项得分分为Y。
员工敬业业度
5%
集团员工工部组织织外部调调查
考监会
本项满分分为1000分。
本项指标标由集团团员工部部组织外外部调查查得出,其其结果得得到考监监会认可可。
本项得分分为Y。
董事局办办公室 关键业业绩考核核指标
一、关键键业绩定定量指标标
指标名称称
权重
指标含义义/计算算公式
信息来源源
审核部门门
评分方法法
内部客户户满意度度
20%
集团员工工部组织织内部调调查
考监会
本项满分分为1000分。
本项指标标由员工工部定期期实施内内部满意意度调查查,根据据调查结结果计算算得出,其其结果得得到考监监会认可可。
本项得分分为Y。
本部门计计划完成成率
一五%
集团办公公室
考监会
本项满分分为1000分。
本项指标标由集团团办公室室计划管管理人员员根据部部门计划划完成情情况计算算得出,其其结果得得到考监监会认可可。
本项得分分为Y。
综合评价价
一五%
主管领导导50%%
考监会550%
考监会
本项满分分为1000分。
本项指标标由主管管领导和和考监会会填写综综合评价价问卷得得出。
综合调查查问卷旨旨在考核核本部门门对其他他相关部部门的指指导、沟沟通、协协作情况况。
本项得分分为Y。
销售回款款
10%
财务事业业部
考监会
本项指标标由财务务事业部部根据公公司现行行财务制制度计算算得出,其其结果得得到考监监会认可可。
本项得分分为Y。
部门员工工敬业度度
5%
集团员工工部组织织外部调调查
考监会
本项满分分为1000分。
本项指标标由集团团员工部部组织外外部调查查得出,其其结果得得到考监监会认可可。
本项得分分为Y。
专项奖励励
加分项
专项奖励励得分
执委会
考监会
本项指标标由公司司执委会会根据实实际情况况实施奖奖励,具具体办法法参见公公司相关关规定。
本项得分分为Y。
二、关键键业绩定定性指标标
指标名称称
权重
数据来源源
评分方法法(可在在某一等等级范围围内选择择一个整整数分数数)
优秀
(90~~1000分)
良好
(80~~89分分)
合格
(60~~79分分)
较差
(40~~59分分)
很差
(40分分以下)
专题研究究
10%
主管领导导评价打打分
良好的标标准:能够准准确把握握公司发发展阶段段,能结结合公司司长远发发展来开开展专题题研究工工作,研研究成果果及时、建建议合理理,符合合企业实实际情况况,对部部门(单单位)工工作起到到重要的的指导作作用。
较差的标标准:未未能按时时、按要要求开展展专题研研究工作作;专题题研究成成果不符符合企业业实际情情况,难难以执行行或工作作开展组组织不利利,对企企业部门门(单位位)起不不到指导导作用。
战略研究究
10%
主管领导导评价打打分
良好的标标准:能能基于对对行业的的研究,不不断分析析企业处处境,能能把握企企业发展展节奏;;对公司司的战略略发展、子子业务战战略发展展有持续续的关注注和了解解;能够够清晰制制定公司司发展蓝蓝图并适适时提出出调整意意见加以以维护。
较差的标标准:对对企业所所涉