山东枣矿集团新安煤矿“事故预想”倒推安全薄弱环节.docx

2
山东枣矿集团新安煤矿“事故预想”倒推安全薄弱环节
近期,枣矿集团新安矿皮带工区推出了“安全预想”工作法,将尚未发生的事故变为已经发生的事故,产生“安全预想”,做到超前预防保安全。
“安全预想”的指导理论源于“多米诺骨牌定律”,当把2
山东枣矿集团新安煤矿“事故预想”倒推安全薄弱环节
近期,枣矿集团新安矿皮带工区推出了“安全预想”工作法,将尚未发生的事故变为已经发生的事故,产生“安全预想”,做到超前预防保安全。
“安全预想”的指导理论源于“多米诺骨牌定律”,当把第一个骨牌推倒,其后的骨牌相互作用顺序而倒,直至最后一个。如果把最后一个“骨牌”看做安全事故,那么之前的每一个“骨牌”就是造成事故的一个环节。通过“安全预想”把任意的一个事故环节掐掉,那么,顺序而倒的“骨牌”就不会到最后一个,也就降低了事故的可能。
“安全预想”的具体做法是:根据具体任务在班组人员讨论中,预想具体工作中可能发生的机电及人身伤害事故,查找可能造成事故的原因,追究造成事故原因的责任,制订防范事故的措施。
该工区每个班组在接受具体工作任务后,会根据具体情况一起讨论,找出可能发生的事故,在事故档案基础上,对类似事故进行预先“事故分析”,如果查不到类似事故,就根据每个人的工作经验,提出事故预想,从中查找造成事故的原因,并追查造成事故的直接责任和间接责任,按照以上几个方面,大家共同提出纠正、预防的措施,并落实到人,使制订的安全措施做到人尽皆知,达到了超前预防。
自发现、总结、推广“安全预想”工作法以来,该工区将工区的安全生产管理有的放矢地落实到每个班组,通过“安全预想”使职工达到了自我教育的目的,班组发挥了自我管理的能力,工区尽到了领导的责任,达到了较好的超前预防、确保安全的效果。
2
来源:中国安全生产网