工作目标考核指标评定标准.docx

附表三
工作目标标考核指指标评定定标准
得分标准准
110~~1000≤
比计划较较大提前前完成,工工作成绩绩特别突突出
100~~90≤≤
工作提前前或按计计划完成成,成绩绩优秀(标标竿)
90~880≤
工作基本本按计划
附表三
工作目标标考核指指标评定定标准
得分标准准
110~~1000≤
比计划较较大提前前完成,工工作成绩绩特别突突出
100~~90≤≤
工作提前前或按计计划完成成,成绩绩优秀(标标竿)
90~880≤
工作基本本按计划划完成,成成绩良好好
80~770≤
工作基本本按计划划完成或或稍推迟迟,成绩绩中等
70~660≤
工作有所所推迟完完成,需需上级督督促和指指导,成绩一一般
60以下下
工作严重重推迟,并并产生不不良后果果
本月工作作得分(QQ1)评评定标准准:
注:((1)处处于“1100~1000”员工,要要求个人人工作成成绩必须须特别突突出
(22)对工工作成绩绩的描述述根据不不同的岗岗位,侧侧重点不不同。对对于开发发设计人人员,侧侧重于当当月的工工作对产产品开发发
或其其他项目目的重要要程度;;对于技技术服务务人员,强强调当月月工作成成绩和工工作积极极性、服服务态度度并重的的原则;;
对科科室主管管,侧重重于对本本科室主主要工作作的督导导和主管管本人处处理工作作的内容容
((3)如如果某科科室主管管存在打打分普遍遍偏高现现象,未未能客观观反映员员工工作作的实际际情况,,可由审审批者直直接进行行调
整整。调整整的办法法:给该该科室全全体人员员的考核核中不合合理得分分进行调调整,并并扣罚该该主管的的工作质质量考核核栏
目目中的该该项分数数。
工作饱和和系数(KK1)评评定标准准:
得分标准准
~~≤
工作任务务繁重,,责任重重大
除在公司司规定的的当月工工作时间间内全部部出勤,且且每天的的工作量量都非常常饱满外外,尚需需较多额额外加班班
~~≤
工作量饱饱满(标标准)
在公司规规定的当当月时间间内全部部出勤,且且每天的的工作饱饱满
或阶段性性工作量量较大、、需额外外加班,但但总工作作量折算算相当于于每天工工作量饱饱和的情情况
~~≤
工作量比比较饱满满
工作量较较为饱满满,或需需阶段性性加班
~0..60≤≤
有相当的的工作量量
工作量一一般,有有富裕时时间
~0..50≤≤
工作量不不饱满
工作量小小于饱和和状态的的60%%,有较较多富裕裕时间

工作量非非常不饱饱满
可计算在在内工作作很少,小小于饱和和状态的的40%%以下
注:1..该系数数由主管管根据被被考核人人当月完完成工作作的实际际时间量量,和正正常完成成该项工工作时间间量的比比例关系系,并对对比本科科室各成成员实际际工作量量,作出出综合评评判
,由各各被考核核人提出出,经主主管审批批,方可可计入工工作量内内。在全全月饱和和工作量量的情况况下,加加班累计计超过220~440小时时者,~~;;超过440小时时以上,,~1..2系数数
工作难度度系数(KK2)
得分标准准
工作难度度
工作性质质
工作