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六顶思考帽
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。
红色是情感的色彩。戴上红色思考帽,人们可以表现自己的情绪,人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
戴上黑色思考帽,人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法,合乎逻辑的进行六顶思考帽
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。
红色是情感的色彩。戴上红色思考帽,人们可以表现自己的情绪,人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
戴上黑色思考帽,人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法,合乎逻辑的进行批判,尽情发表负面的意见,找出逻辑上的错误。
黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽,人们从正面考虑问题,表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
绿色代表茵茵芳草,象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
蓝色代表冷静和控制,蓝色思考帽负责控制各种思考帽的使用顺序,它规划和管理整个思考过程,并负责做出结论。
蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。
白帽思维(WH)
白帽——信息帽
功能:中性的事实与数据,处理信息的功能;
关键:努力发现信息、增强信息基础、态度必须中立。
白帽的应用:
白帽思维(WH)
评价新情况
影响决定
打消不实际的念头
预先计划
解决争端
谈判说服
使用白帽的原则:
白帽思维(WH)
你不能任意提高一件事实的层次,除非你有能力去验证它。
在使用白帽思维时,你的态度必须是中立的。
白帽的使用应该成为一种习惯。
防止过度使用白帽。
红帽思维(RH)
与红帽相关的问题:
我的感受是什么?
我的直觉告诉我……,
给我的印象是…….?
红帽思维(RH)
红帽的应用:
征求团队的意见
探索内心的情感
对决策进行投票
预测一种想法的可接受性
红帽思维(RH)
红帽的使用原则:
正确认识和运用直觉与情绪。
不要证明或解释自己的感觉。
认可预感,但非凭预感作决定。
避免争辩。
须在30秒以内作出回答,避免过度使用红帽。
与黑帽相关的问题:
黑帽思维(BH)
哪里出现问题了?
做了,有什么样的坏处?
这件事会给我们造成什么样的损失?
会对下一步的工作产生哪些步良的影响?
黑帽的应用:
黑帽思维(BH)
避免错误
变化评估
检查可行性
谈判
黄帽——乐观帽
黄帽思维(YH)
功能:识别事物的积极因素的功能;黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽,人们从正面考虑问题,表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
关键:积极因素罗列寻求真正价值。
与黄帽相关的问题:
黄帽思维(YH)
这件事有哪些积极的方面?
存在些什么样的价值?
对个人或组织,对现在或将来有什么样的好处?
黄帽的应用:
黄帽思维(YH)
探求新见解
评价一个见解
减少负面性
处理重大变化
检查忽略的价值
绿帽——创造帽
绿帽思维(GH)
功能:创造解决问题的方法和思路的功能;绿色代表茵茵芳草,象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
关键:无需逻辑,追求假设。
与绿帽相关的问题:
绿帽思维(GH)
我们换一种思维,看看还有没有其他的好方法?
假如……就可以……?
绿帽的应用:
绿帽思维(GH)
向自满挑战
提出建议
寻求改进
提出新的创意
激发新观点,摆脱束缚
蓝帽——指挥帽
蓝帽思维(HH)
功能:指挥其它帽子,管理整个思维进程。蓝色代表冷静和控制,蓝色思考帽负责控制各种思考帽的使用顺序,它规划和管理整个思考过程,并负责做出结论。
关键:明确工作进度,以及掌控的方法,打断争论。
与蓝帽相关的问题:
蓝帽思维(HH)
我们的整体思路是……?
我们现在处于什么阶段?
下一步我们的方向是……?
这个过程的要点是……?
蓝帽的使用原则:
蓝帽思维(HH)
在蓝色思考帽下,我们不再思考讨论的主题,我们考虑的是那些与主题有关的思维。
蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。
会议主席一般都有蓝帽思考功能,但也可以是指定另外的人。
蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。
陈述问题事实
提出如何解决问题的建议
交待任务
列举优点
列举缺点
对各项选择方案进行直觉判断
总结陈述,得出方案
蓝帽时间(HH)
交待任务
2分钟
蓝帽时间
START
蓝帽时间
TIMEOVER
蓝帽时间
白帽时间(WH)
陈述问题
4分钟
白帽时间
START
白帽时间
TIMEOVER
白帽时间
绿帽时间(GH)
提出方案
6分钟
绿帽时间
START
绿帽时间
TIMEOVER
绿帽时间
黄帽时间(YH)
评估优点
4分钟
黄帽时间
START
黄帽时间
TIMEO