从三星分析家族企业.pptx

小组成员: 舒心悦戴婧璐
家族企业
家族企业
家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业。
美国学者克林·盖克尔西认为,判断某一企业是否是家族企业,不是看企业是否以家庭来命名,或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里,而是看是否有家庭拥有所有权,一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。
学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为,家族企业以经营权为核心,当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时,这个企业就是家族企业。
韩国百大家族企业富可敌国:三星排名第一
据新华社电一份最新调查报告显示,(),接近政府的资产总额水平。
在韩国,“谁是知名度最高的企业”是一个几乎不用回答的问题,如果你想知道答案,即使是刚刚会说话的惜懂小孩,他都能用尚不清晰的口齿告诉你:三星。的确,这就是问题的唯一答案,至少现在如此。
三星的创立和发展


、家族纠纷

三星的创立与发展
诞生于1938年的三星集团,用六十多年时间的精心经营,其产品已成为当代韩国人生活的必需品,包括三星电子、三星生命、三星物产、三星建设等系列公司在内的三星集团的市场价值相当于整个韩国股票市场的将近30%。其中三星电子更是纬国乃至亚洲最具代表性的公司,它是过去5年间全球信息产业中品牌价值上升最快的公司,并一度超越日本的索尼公司而成为世界最大的电子公司。
家族企业元勋:李秉喆
1910年2月12日,李秉喆出生于韩国一个比较富裕的农民家庭。他从小接受了良好的家教和正规的学校教育。。经过几十年的艰苦努力,三星商会从一个小本经营的贸易商行发展成为一个拥有24个大企业的世界性大财团。“商界巨星”、“韩国财界的脸面”,荣获过“金塔勋章,、“无穷花勋章“和“最高经营者奖”。。
家族企业第二代:李健熙
继承人的选拔
创始人李秉喆和儿子李健熙
作为三星集团最高的领导者,为了使三星集团后继有人,李秉哲在任的时候就非常注意选拔接班人。他在选拔接班人的时候,首先考虑的是接班人的能力和性格。李秉喆认为,,要能够让三星发展下去才是最重要的。李乘哲有三个儿子,很早他就开始对他们进行考察,具体的方法是选择不同的企业让他们去经营,从而考察他们的领导能力。最终选择了三儿子李健熙。
管理鬼才:李健熙
西方将商业豪门家族的子弟称为“含着银勺出生”,境遇优越,父兄创造的基业、大量的经济资源使其距离商业上的成功更近。
出生于1942年1月9日的李健熙,从小就受到了家族的严格管教,受到良好的正规教育。1965年他在日本早稻田大学获得经济学学位,后赴美留学深造,在美国乔治华盛顿大学获得MBA学位。
在上个世纪80年代被誉为“亚洲四小龙”之一的韩国经济达到鼎盛,。家族继承人就荒废学业,热衷于跑车、旅游和高消费,此种案例屡见不鲜。
而李健熙不同,年轻时代的他非常钟情于体育。他擅长多种体育竞技项目,包括摔跤、柔道、马术、高尔夫和乒乓球。大学毕业之后,除了在三星株式会社担任管理工作之外,他还担任过业余摔跤协会会长、。
管理鬼才:“新经营变革”
“除了老婆、孩子一切都要变。”李健熙十多年前的这句话依然在韩国广泛流传。,而他本人也被誉为韩国经济界的帝王。
在李健熙的“新经营变革”中,特别强调以质量管理作为变革核心,彻底改变“以数量为中心”的盲目发展思想,以三星电子为代表的三星集团提出了“技术领先”的新目标。与此同时,三星的人才理念也发生了明显改变。在追求技术及根植于技术的管理时,李健熙将整个企业的心血倾向了对科技人才的培养上.
发展瓶颈、家族纠纷
家族企业作为经济活动主体之一,有适宜其生存的社会根源和天然优势。但随着企业的发展和壮大,其不利的方面也会日渐显露出来。