市场部管理工作制度
一、总则
为进一步开拓市场,做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传,提高工作效率,并加强市场部的管理,严肃纪律,特制定本制度。所有市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
二、市场部管理制度
、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存,以信誉作保证,向市场要效益,充分挖掘、发挥个人能力,群策群力,薄利多销,在公司领导下开展工作。
,严守公司机密,严格遵守公司各项规章制度。
,严肃公司的合同使用,施行合同领用登记手续,采用合同编号。未经公司许可,市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务,否则将追究其经济及法律责任。
,将该年度业务进展情况及合理化建议上报公司,并交市场部主管人员存档。
-2次与公司保持联系,汇报业务进程。
,以便保证供货等相应条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档,并及时将具体要求等反馈给公司及相关部门。
,用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途,不得拨打信息台等无聊电话。
,须提前一个月书面向公司写辞职报告,将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理,公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。
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三、市场部工作制度
、实施以及市场开拓。
、行为的及时收集与反馈,市场预测。
、新市场的策略制定。
、组织招投标、合同签订和款项回收。
,建立完善的客户资料管理体系;维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。
,并按期提交回收报告;承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。
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