中联重科企业文化提案.ppt

中联重科企业文化提案
什么是企业文化?
什么是企业文化?
企业文化建设过程中的误区
企业文化政治化。认为企业文化单纯就是在新时期企业的政治思想工作。
企业文化口号化。形形色色,措词铿锵的标语口号,如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这是把企业文化空泛化、形式化、口号化的典型现象。
企业文化的文体化。有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。这是对企业文化的浅化。
企业文化建设过程中的误区
企业文化的表象化、僵化。
企业文化就是创造优美的企业环境。
企业文化一旦制定就长此以往,百年不变等等。殊不知企业文化也需要创新。
企业文化的简单化。为建设企业文化而建立企业文化。认为是企业的规章制度,企业员工的文明礼貌,道德风范,企业的知名度。
企业文化建设的误区
企业文化是万能的吗?企业文化本身不能发掘员工的最佳状态。只有创造统一的构架、程序和体制,以最好地利用员工身上的内在本性。才能发挥很好的作用。
企业文化研究的“崇洋”现象。企业文化理论理论照搬国外。
企业文化研究的“务虚”现象。停留在哲学的思辩与伦理的规范上。
企业文化与CI。
企业文化的发展
五因素说:价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
两种文化总和说:企业文化是企业中物质文化与精神文化的总和。
企业文化的概念
群体意识说:企业文化是指企业员工群体在长期的实践中所形成的群体意识及行为方式。
 精神现象说:企业文化是企业在运转和发展过程中形成的包含企业最高目标、共同价值观、作风和传统习惯、行为规范、思维方式等在内的有机整体,是以物质为载体的各种精神现象,是企业的"意识形态"。
动力公司认为的企业文化
本质:是以企业规章制度和物质现象为载体的人本管理理论与方法。
表现:精神文化、制度文化、行为文化、物质文化
特征:生命力、整合力、传播力
企业文化的模型
精神文化
制度文化
行为文化
物质文化
传播力
整合力
生命力
战略
组织结构
人力资源
管理工具
文化载体
能力导向
企业文化成功的关键因素
成功的关键因素是什么呢?
是关注以业绩提升为目标的行为改善