关于华为企业文化的调研和思考.doc

摘要
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立,。现任总裁为任正非,董事长为孙亚芳。全球排名前50名的电信运营商中,已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域,致力于提供全IP融合解决方案,使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验,丰富人们的沟通与生活。
华为文化存在着许多诸如:权力独裁、文化统一,军事化管理等等。这种文化措施在创业初期也许十分有效,但是到了企业稳定发展的时期,似乎并不合乎事宜,而且随着华为的壮大与国内通讯市场饱和,华为文化实施的环境已经改变,所以华为也到了对企业文化进行改进的时候了。本文主要探讨企业文化今后的改变方向方式和方法。
关键词:企业文化,华为,调研报告
目录
第一章华为简介 5
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6
第二章华为公司企业文化的问题及成因 8
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(成功之处) 9
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,推动华为文化生生不息 9
、和谐、合作的华为团队 9
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-P分析 13
-E分析 13
-S分析 14
-T分析 14
-E分析 14
-L分析 14
第三章华为企业文化建设的改进措施 16
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17
、自由的企业环境 18
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第四章华为企业文化建设的启示 19
,也是华为二次创业的内在支撑 19
“生生不息” 19
,以此推动华为管理的改良与提高 19
20
。 20
第五章总结 22
参考文献: 23
第一章华为简介

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立,。现任总裁为任正非,董事长为孙亚芳。全球排名前50名的电信运营商中,已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域,致力于提供全IP融合解决方案,使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验,丰富人们的沟通与生活。

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华为新的企业标识是公司核心理念的延伸:
聚焦:新的表示更加聚焦底部的核心,体现出华为坚