当前物资企业亏损的内因与对策分析.pdf

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钟清
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国有物资企业近两年多来,扭亏工作收加霜。但不可否认,主观原因是导致企业亏损
效甚微,已成为令人关注的焦点问题。为此, 的根本性原因,因为外部环境总是要不断变
迫切需要我们从理论与实置的结合上加以深化的,甚至瞬息万变,适者生存,弱者淘汰,一
入分栀,能够保持一个比较清醒的认识,才会个企业若不能努力克服前进道路上的阻力,
在困惑中稳住阵脚,增强战胜逆境的勇气。不能主动排除自身束缚企业发展的障碍,那
么这个企业的前途就会断送在自己手中。
一
、对物资企业亏损的基本认识、物资企业走出困境要靠我们自己。从
历史上看,物资企业有过辉煌,作出过历史性
、物资企业当前面临的处境是一段比较贡献,然而,市场经济不承认昨天,只承认今
艰难的过渡期。在计划经济体制下,物资企业天和明天亏损企业想等太环境的改变,靠市
是天之骄之,生存如顺水行舟在物资价格改场不正常过热再把效益拉动起来;想等国家
为双轨制以后,靠计划物资的高差价和市场赋予物资企业一定的优惠政策,靠减轻税赋
过热的拉动,物资企业的日子也是年年有余使企业化险为夷,显然是一种不切合实际的
当物资企业完全进入市场以后,经营状况却幻想严峻的市场形势和辽宁的经济状况表
以惊人的速度滑落,这昭示着物资企业已迈明,物资企业走出困境只有靠我们自己去适
入了一个依赖于原有实力与市场要素有机结应外部环境,要抛弃居功自傲的包袱,全力以
合的艰难过渡期。从企业实置看,只有少数企赴挖掘自身摆脱困境的潜力,主动与逆风逆
业如鱼得水,异军突起,超前实现了平稳过水的外部环境抗争,否则,再等再靠企业只能
渡,而多数企业经营频频告亏,有的甚至债台坐失一线生机。
高筑,仍处于艰难的过渡期中,面临着尽快适’、必须善于总结企业亏损的种种经验教
应市场经济太潮,免于溺水覆没的严峻考验。训。在挫折中吸取教训,是企业走向成功的必
而能否在此期间保存实力,是渡过难关的关要途径。但总结亏损的原因,方法必须对头,
键所在切实防止人云亦云,按照相似型的公式生搬
、主观原因是导致物资企业亏损的根本硬套。善于总结经验教训,其基本要求是把准
性原因。物资企业亏损的客观原因不可否认: 脉博,从诸多亏损因素中总结出带有企业个
一是近两年国家加强宏观调控,辽宁经济受性的问腼,抓住自身亏损的症结所在,才能准
较大制约,压缩基本建设投资,,要从盈利
必然受阻;二是过去物资企业承担计划分配企业成功的经验中反思差距,从典型的示范
职能,一肩担两头,如今流通方式由计划分配作用中吸取营养,从正反两方面的深刻对比
改为市场配置,物资企业如同扛上了空扁担, 中,切实找到一条背水出奇兵的新路子。
这对生产资料产地的辽宁物资企业更是雪上
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物费流通研究
科学决策和论证,联营之后叉没有认真进行
二、物资企业亏损的内因分析跟踪经营管理,联营资金普遍成了呆死帐,这
种打水漂式的资金投入,使企业必然得不到
班子和队伍建设弱化是物资企业亏损的效益回报,其结果是竹篮子打水一场空。物资
决定性因素