开放式创新模式管理课件.ppt

开放式创新管理
作者:张小雅 20131263711
目录
一、从封闭式创新到开放式创新
二、开放式创新的内涵
三、开放式创新的运行机制
四、华为公司开放式创新管理分析
五、未来的研究关注点
六、参考文献
一、从封闭性创新到开放式创新
(一)封闭性创新
1、内涵:成功的创新需要企业全过程强有力的控制,企业必须自己研发技术并生产、销售产品,企业还必须提供售后服务、财务支持。
2、实质:封闭的资金供给与有限研发力量的结合,其目的是保证技术保密、独享和垄断。
3、核心:在严格控制下,企业通过资助大规模的内部实验室来开发技术,以此作为新产品来源的基础,从中获取高额的边际利润。
4、特点:劳动力流动性低、风险投资少、技术流动困难且对企业研发能力要求高、大学等机构的影响力不重要。
5、直接结果:大企业的中央研究机构垄断了行业的大部分创新活动。
封闭式创新模型
导致封闭式创新转变到开放式创新的最主要两大因素:一是由于知识型工人数量的增加和流动,使企业控制专有性想法和专长变得艰难;另一个重要因素是私有风险资本的日益普遍,风险资本能帮助新企业融资以及对新技术商业化的助推,这引发了开放式创新模型的兴起。
(二)开放式创新的提出
开放式创新模型
与封闭式创新模型相比,开放式创新模型中出现了更多的新市场,企业及其周围环境的边界变得更加容易渗透,创新在企业内外部之间能够轻易转移。
(三)封闭式创新与开放式创新基本原则的区别
二、开放式创新的内涵
(一)概念
开放式创新是指企业能够并且应该同时利用内部和外部的想法,以及内部的路径和外部的路径来进入市场,随着企业寻求不断提高自身的技术水平。(Chesbrough,2003,)
开放式创新指的是在整个创新过程中,在一个组织的内部和外部有系统地进行知识的开发、利用以及保留。(Ulrich Lichtenthaler ,2011)
(二)特征
1、开放性:开放式创新力图打破且弱化企业边界以及流通壁垒,尽可能使知识流通阻力减弱,从而实现企业与企业之间,企业与外部环境之间、以及不同行业间的知识信息极大共享。
2、互补性:企业内部与其外部知识的互补,是企业外部知识信息流入以及内部信息流出的动力。在开放式创新中,存在一种知识的“势差”,拥有更多知识或信息的一方,达到高位势,而拥有较少知识信息的一方,形成低位势,势差是知识与信息在企业边界间自由流动的基本前提,与外界知识信息的互补性构成企业开放式创新的源动力。
3、前瞻性:开放式创新的边界极大开放,知识在各企业之间、企业与高校之间自由流动,使得越早窥探到创新机遇和创新动向的人越容易获得先动优势。开放式创新的前瞻性,可以保证企业能够以尽可能低的成本,在尽可能短的时间周期内,尽可能早的获得所需技术和信息,保证所掌握知识的新度及广度,避免不必要的时间损耗,同时也降低企业在新技术研发过程中的风险及不确定性。