机关事业单位工作人员绩效考核办法.docx

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为实在加强局机关和事业单位机关作风建立,充分发挥广阔职工的工作积极性、创造性,最大限度地激发职工的工作潜能,根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定,和各级关于加强行政效能建立和建立标准化效劳型机关的要求,结合我局实际,制定本方法。
一、考核指导思想
按照转变机关作风、加强行政效能建立和建立标准化效劳型机关的要求,科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和效劳的效果,不断进步管理和效劳的程度,推动以人为本的鼓励和约束机制的建立,减少行政本钱,进步工作效能。
二、考核根本原那么
实行指导和群众、平时和定期、定性和定量相结合的原那么,坚持客观公正、民主公开、注重实效,做到考核的客观性、全面性和可操作性,改进和完善奖惩鼓励约束机制。
三、考核对象
局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象(不含副科以上实职指导干部)。
四、考核内容
考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。
1、德:指政治思想和道德品质表现。主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进展考核。
2、能:、组织指导才能及开拓创新才能,和相关知识和学术程度进步的情况等。主要从履行岗位职责才能、组织协调才能、创新才能三个方面进展考核。
3、勤:、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况,主要从工作态度和出勤情况进展考核。
4、绩:,完成工作目的任务的数量、质量、效率,、工作质量、业绩效果三个方面进展考核.
5、廉:指廉洁从政表现。主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进展考核。
五、考核标准和等次
考核标准:以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目的任务为根本根据制定。
考核等次:分为优秀、称职(合格)、根本称职(根本合格)、不称职(不合格)四个等次。
1、优秀:认真贯彻执行党和国家的道路、方针、政策,遵纪守法,廉洁奉公,熟悉业务,工作勤奋,效劳热情,有创新精神,绩效突出。
2、称职(合格):能较好地贯彻执行党和国家的道路、方针、政策,遵守各项规章制度,熟悉业务,热情效劳,工作积极,能较好地完成工作目的任务。
3、根本称职(根本合格):有一定的思想政治素质根底,业务才能一般,能根本完本钱职工作。但工作作风存在明显缺乏,工作积极性、主动性不够,完成工作的质量和效率不高;或在工作中有某些失误。
4、不称职(不合格):政治业务素质较差,难以适应工作要求;或工作责任心不强,未完成工作任务;或在工作中渎职,造成严重失误。
六、考核量化
1、考核标准占分比例:,年终考核占40分(其中群众民主测评占30分,考核指导小组测评占10分)。
2、年终考核加分标准:在完成规定的论文或调研文章、宣传文章的根底上,对超任务部份分别按照省部级每篇3分、市厅级每篇2分、县处级每篇1分、,按最高分值计算,其分值纳入年终考核得分一并计算。
3、考核结果划分标准:85分以上可推荐为优秀(根据考核得分从高到低按同一职务总人数的15%确定优秀等次),70—85分确定为称职(合格),60-70分确定为根本称职(根本合格),60分以下确定为不称职(不合格).
七、考核施行
(一)绩效考核
1、平时考核(60分)
(1)出勤(20分)。出勤缺1天扣1分。
局机关及局属事业单位人员(不含南江黄羊科研所)实行指纹考核制度,指纹录入时间上午上班8:30-9:00,下班11:30-12:00,下午上班2:30—3:00,下班5:30—6:00(假设作息时间变更,另行通知)。在单位上班每月不得低于20天。外出、下乡,和事假、病假或休假,以单位负责人和局分管指导签字认可,视为出勤。
南江黄羊科研所和乡镇畜牧兽医站出勤以签到为准,下乡或出差,和事假、病假或休假,以单位负责人签字,分管指导核实认可为准.
出勤考核结果,分单位按月张榜公示,年终汇总.
(2)工作业绩(20分)
根据职工履行岗位职责情况,由单位负责人按季度考核,报局分管指导审核把关公示,。受到县局及以上问责、通报批评,和处分的每次扣5分,扣完为止。
(3)业务程度(10分)。
事业人员(含工人)除完成所担任岗位的本职工作外,具有高级职称的人员在年内必须撰写5篇以上畜牧业开展方面调研文章或信息,并在县级以上刊物或网站上发表不少于3篇;具有中级职称的人员在年内必须撰写3篇以上调研文章或信息,并在县级以上刊物或网站上发表不少于2篇;具有初级职称的人员(含工人,除机关驾驶员)在年内必须撰写2篇以上,并在县级以上刊物或网站上发表不少于1篇。局机关及卫监所参照公务员执行的人员,必须撰写3篇以上调研文章或信息,,发表计5分,按照实际完成比例计分。
乡镇畜牧兽医站职工以开展试点示范为考核指标,具有中级职称的必须抓好5户以上示范户,具有初级职称的必须抓好3户以上示范户,以签订效劳合同、开展畜牧兽医综合效劳为根据,每少1户按比例扣分。
(4)参加会议及学习培训(10分).
县局组织召开的各种会议和学习培训,应参加人员必须参加并签到,不得无故缺席。每无故缺席1次扣1分,扣完为止.
2、年终绩效考核(40分)
:
①个人总结:被考核人填写表》或《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》,进展自我总结,于次年元月10日前完成。
②公开述职:召开考核人员述职会议,每位被考核者进展述职。
③群众测评:全体职工要在述职评议的根底上,对每位被考核者按照评分标准以无记名方法打分,然后去掉一个最高分和一个最低分计算出平均得分,将考核得分结果上报局考核小组。
④考核小组测评:由考核小组成员对被考核者按照评分标准进展打分,去掉一个最高分和一个最低分计算出平均得分.
⑤考核得分计算:被考核者年终绩效考核得分=群众测评得分+考核小组测评得分+加分工程得分。
3、考核得分确认
被考核者年度考核得分为平时考核得分加年终绩效考核得分,由本人签字确认后作为考核等次确定根据。
(二)确定考核等次
局考核指导小组根据年度考核得分结果,将公务员和事业人员分别按得分多少排知名次,根据考核量化标准,确定考核等次.
(三)考核结果公示
局考核小组将考核结果公示5~7天,承受群众监视。凡对考核结果有异议者,、复议处理,形成最终考核结果.
(四)上报考核结果
按要求填报《考核结果统计表》及《年度考核审核备案花名册》,将考核结果上报县人事局。
八、有关问题的处理
(一)副科以上实职指导干部的年度考核按组织部有关规定执行。
(二)连续旷工15天或者1年内累计旷工超过30天的,确定为年度考核不(称职)合格。
(三)受党纪、政纪、法律处分的人员按有关规定执行。
(四)应参加考核,无正当理由拒不参加考核的,直接确定为年度考核不(称职)合格.
(五)符合离岗待退条件,经本人自愿申请并经单位同意的,年度考核结果视为合格。
九、考核结果的使用
1、职工绩效考核中被确定为称职(合格)以上等次的,具有按照相
关规定晋职、晋级、晋升工资的资格。绩效(表现)特别突出的,可按照有关规定,报上级组织、人事部门给予表彰奖励。
2、职工绩效考核被确定为称职(合格)以上等次的,按照财政预算标准兑现绩效工资或工作性补贴。
3、职工在绩效考核中被确定为根本称职(根本合格)的,按以下方法处理:
①次年不得晋升职务。
②按照财政预算标准的60%兑现绩效工资或工作性补贴。
4、职工绩效考核被确定为不称职(不合格)的,按以下方法处理:
①次年不得参加正常调资。
②扣发绩效工资或工作性补贴。
③当年考核被确定为不称职(不合格)的,予以降职。
④连续两年考核被确定为不称职(不合格)的,按有关规定予以辞退(解聘)。
十、考核的组织
局成立机关和事业单位工作人员年度绩效考核指导小组,负责局机关、各事业单位及乡镇畜牧兽医站人员的年度绩效考核工作。考核小组由徐鹏任组长,局指导班子成员和局属事业单位负责人为成员,日常工作由办公室负责。
事业单位绩效考核如何改进?
绩效考核,是人力资源管理的根底,通过运用科学的考核标准和方法,来判断职工是否正确地履行了职能,并将考核结果反响给职工、帮助职工改进和利用考核结果的过程。其目的是进步职工的工作效率、效劳质量和创新意识,实现组织目的。事业单位自1995年开展绩效考核工作以来,由于各方面的原因,绩效考核的作用没有完全发挥出来,存在着很多不容无视的问题,应该引起重视并加以改进。


主要表如今指导不重视,对考核工作重要性认识缺乏,没有树立现代科学管理理念,主要精力放在业务工作上。于是每年年终考核时,职工抱着应付的心态填写年度考核表,单位指导根据印象或票数定每个人的考核等次(优秀、合格或不合格),几乎没有不合格的。考核完毕后,结果也没有得到有效利用。因此职工对考核无所谓,这样的考核很难提升职工的效劳程度和工作效率。

目前事业单位的绩效考核主要指标体系是“德、能、勤、绩、廉”,非常笼统。首先没有针对性,对不同类别和职级的人员,采用一样的考核指标。其次缺乏详细的考核内容,没有表达岗位职责及任职资格的不同。而科学、标准的绩效考核指标体系是将绩效考核目的和内容详细化,是全面检查和科学评估被考核者岗位职责和工作任务完成情况的重要根据。这就要求绩效指标可以量化的,必须量化,不能量化的,应该行为化。