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筹划书
主要负责人:曹季冬
成立日期:2021年12月30日
2021年12月
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目录
一、背景 2
二、主题 3
三、目的 3
四、消费流程 3
1、制定消费方案 3
⑴明确自身需求 3
(2)最优化方案 6
(3)预算 7
2、交易 9
⑴选择供给商 9
⑵会谈 11
⑶进展交易 13
五、总结 13
理性消费筹划书
一、背景
在当今社会,市场交易种类繁多,无论对于公司还是个人,在纷杂的交易中保持一颗清醒的头脑将会为自己减少不必要的损失。对于一个公司,采购原料需要用到消费理论,而要卖出自己的产品同样需要学会分析客户的心理,可以对消费者的行为进展指引,所以对于消费者和相关的理论研究成为了重点.
从经济学的角度看,理性消费通常指“消费者严格遵守边际效用理论,可以通过仔细分配自己的资源到达追求效用最大化和满足最大化的消费行为”
而消费者是数量最多的微观经济主体。消费者的理性主要表如今对消费商品选择时, 。因为经济资源是有限的, 而人的欲望是无限的, 所以在有限和无限之间产生了矛盾。为理解决这种矛盾, 消费者必须作出选择, 即在现有的条件下, 如何到达最大化的满足。
在宏观上,消费同投资、出口一起,被称为拉动经济增长的“三驾马车”。去年以来,在中央一系列政策措施的刺激下,我国消费需求在国际市场一片萧条的情况下逆势增长,为应对稳较快开展发挥了重要作用.
在经济运行的过程中,当已有消费热点的作用消失殆尽而新的消费热点尚未形成时,由于消费需求扩张动力缺乏、消费构造晋级难以实现,,政府一般会通过消费政策、产业政策、财政政策和言论引导来培育和刺激新的消费热点,从而促进消费需求扩张,刺激和拉动经济复苏。因此,在培育消费热点的过程中,应把握好经济周期变化规律,主动采取相应的政策措施.
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二、主题
理性消费,科学生活
三、目的
通过模拟消费,掌握一定的理论根底,可以将理论和理论结合,对日常消费及公司采购进展指导。
四、消费流程
1、制定消费方案
⑴明确自身需求
A明确需求类型和内容
需求类型:业务需求;资本性需求;消费性需求;非消费需求;
业务性需求:是保持组织日常运转所需要的产品(如消费线的零部件、办公用品)在一年内消耗。
资本性需求:是组织日产循环中不被消耗掉的固定资产(设备)超过一年以上的消耗。(资本性更有税收方面的优惠)
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消费性需求和非消费需求区别及方法:消费性需求适于消费过剩直接相关的,这是最终需求的组成部分,非消费性需求那么不是。非消费性需求对一个组织来说是内在的,因此是很容易预测的。另一方面,消费性需求是外在的就很难预测了。不能直接由公司控制
B、明确数量、交付和效劳
①数量
企业的经营自购人原料、物料开场,经加工制成或经组合装配成为产品,再通过销售过程获取利润。其中如何获取足够数量的原料、物料,即是采购数量方案的重点所在。因此,采购数量方案是在某一特定的期间内,应在何时购入何种材料及材料多少的估计作业。
总的来说,数量方案应到达以下目的
(1)预估材料需用数量和时间,防止供给中断,影响产销活动。
(2)防止材料储存过多,积压资金,占用仓储空间。
(3)配合公司消费方案和资金调度.
(4)使采购人员事先准备,选择有利时机购人材料.
(5)确立材料耗用标准,以便控制用料本钱.
②交付和效劳
1所要求的数量;2交货日期和地点,和相关交货规定;3包装要求;4要求采用的特殊运输要求和运输方法;5对于订货时尚不清楚的有关信息,确定通知供给商有关信息的时间;6要求供给商提供按时交货的日程方案,和对方案执行情况的报告;7如需要,发货前的商品检验要求;
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C、明确产品或效劳
产品规格:品牌和商标名称、供给商/行业编码、样品、技术规格、构成规格、功能和性能规格
规格类型
适用场合
品牌和商标名称
通用产品;
需要用一个特殊的品牌名称有别于公司产品时;
质量比本钱更为重要时;
供给商、行业编码
简单产品;
易于从一个特定供给商处采购;
样品
采购钱很难估价质量;
当展示比文字描绘或确认它更容易时;
技术规格
供给商不具有所需的设计专有知识和技能;
组织希望保存内部的设计专有知识和技能;(如保护其的竞争优势)
和现有设备有复杂的接口;
购置者准备承受设计不能满足所需性能要求的风险;
构成规格
采购原材料、日用品和食品等产品时;
安全或环境因素非常重要事;
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性能依赖于构成时;
功能/性能规格
供给商比购置者拥有更多的专有知识和技能时;
注重创新时;
供给商所处行业技术变化较快时;
(2)最优化方案
本钱决策的程序
为了保证本钱决策的正确性,必须按严格的程序进展,其根本步骤如下:
(一)确定决策目的
在科学合理预测的根底上,根据企业的内部条件和外部环境,确定目的本钱,目的本钱是进展本钱决策的总目的.
(二)制定各种备选方案
搜集有关资料,并对这些资料进展认真的分析研究,提出实现目的本钱的各种备选方案。
(三)可行性论证
对各备选方案进展技术可行性、经济可行性和社会可行性论证,科学地评价各种方案的优缺点。
(四)考虑非计且因素,确定最正确方案
在科学评价的根底上,还要充分考虑其他非计量因素,如政治因素、法律因素、生态环境因素等,确定最优方案,作出决策。
(五)跟踪检查。修正决策
在决策执行过程中及时搜集有关信息,将决策中不符合实际情况的信息及时反响到有关部门,修正原来的决策。
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本钱决策的根本原那么
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(一)系统原那么
本钱决策对象是一个系统,,各子系统都有各自的目的性和彼此间的关联性。在进展本钱决策时,必须以系统的总目的对各因素进展平衡,以实现最优化决策.
(二)最优化原那么
在进展本钱决策时,必须从多种因素出发,对各种可行方案反复地进展各种分析、评价和比照,根据最优化原那么,从中选择整体效益最优的方案。
(三)可行原那么
本钱决策所确定的各方案必须是可行的,否那么,再先进的方案也没有任何实际意义。因此本钱决策必须在技术、经济和社会上是可行的.
(四)灵敏性原那么
本钱决策要适应条件的变化,具有一定的应变才能和灵敏性。影响本钱升降的因素很多,这些因素又都有一定的不确定性,所以本钱决策要考虑一些应变措施,使之具有一定的弹性。
(3)预算
预算内容
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列入采购预算的各种材料的采购数量和金额,以企业进展消费和经营维修所需的原材料、零部件、备件等为主。设备更新和根本建立所需的机器设备和工程材料,那么应另编单项采购预算,不包括在方案期间的采购预算内。
采购预算通常根据以下根据
(1)方案期间消费和经营维修所需材料的方案需用量.
由消费方案管理部门在销售方案的根底上根据所编制的消费方案,和前期材料消耗资料和材料清单计算确定.
(2)预计本期期末库存量。
预计本期期末库存量,加上由编制预算之日起至本期期末止这一期间的预计收入量再减去同期预计发出量来确定。预计本期期末库存量即为方案期期初库存量。
(3)方案期期末结转库存量。
由仓管和采购部门根据各种材料的安全储藏量和提早订购期共同确定。
(4)材料方案价格.
由采购部门根据材料的当前市场价格,和其他各种影响因素如国际政治经济因素来确定。
本钱预算
本钱预算是资本工程流程的组成部分。
寿命周期本钱=获取本钱+所有权本钱
获取本钱:设计-确认—申购—购置-收货—储存-支付
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