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值班长述职报告
述职报告
各位领导:你们好!
我是公用工程部甲班值班长潘杰,在201*年3月1日经过部门的考核选拔被任命。在部门经理方国新工程师郝明金的领导和指挥下,紧紧围绕本部门的目标方针来保证安全生产。我熟知作为一名值班长的岗位职责负责全班及管辖范围内的设备与建筑物的治理。主要负责班组的交接班、劳动纪律、工艺纪律、岗位巡检制度的落实,保全维护召唤制度的有效,输入、输出产品的预见与反应的治理。能对员工进展培训,能对生产上的技术问题有效解决。做好部门节能降耗的详细落实工作。所处区域环境卫生,安全职责的治理。完成领导交办的其他任务。经过5个多月的努力本团队以较强的分散力、合作力量,在拥有较硬的技术根底上不断的学习扩大学问面。现在我将这期间的工作作个汇报,恳请大家对我的工作多多提出珍贵的意见和建议。一、职业道德与素养
职业道德承载着企业文化和分散力,分散力塑造团队精神,没有团队精神就不会有较好的执行力。而我作为我们班组团队的核心成员,一言一行影响着其他成员我必需严格要求自己自觉的遵守公司的各项制度起到带头典范作用。每天要比员工早到认真检查设备运行状况,在公司前期生产不稳定时每月休息掌握在2天以内根本保持在1天。现本班成员都能够在提前15分钟到岗,在生产需要时听从安排加班。例如7月份市环保局来视察可连续天提前到岗2小时,在接到部门临时性任务时能有效完成,5月份那天上中班早上8点接到方经理通知要到纺丝不帮助拉丝我能够快速的组织人员到现场这靠的就是团队精神。打算一个人在职业生涯中的定位取决于职业素养,只有能站在公司的角度去考虑问题去做事公司在能考虑到你的加薪升职。要到处为公司着想保证安全生产节能降耗,公司有盈利了我们的福利才会提高,保证安全生产这和责任心有很大的关系我始终信奉“只有你善待岗位,岗位才能善待你”,在6月16日凌晨动力站因整定电流设置问题跳脱我从下班路上回来帮助得到部门的表扬我认为我的坚持是对的。在接下来的工作中我会努力培育班组成员的职业素养。二、班组治理
1)自身技能:说句实话我刚做值班长时很没有底气以前我始终在做动力站这块没有接触过热媒站。记的我带班的第9天在调整风量系数的时候就由于调整错误引起炉膛正压,虽然对生产没有影响但造成安全隐患。这让我明白了公司培育一名骨干要付出多少本钱,我告知自己要努力不要辜负了公司、部门对我的盼望。至此每一次切换炉子无论什么时候我都会到现场同事、领导们也很急躁的给我讲解,对炉子内部不了解停炉清扫的时候我会积极主动的去到内部一边做卫生也可以学习。在以后的学习中我会加倍努力,多多像前辈学习。
2)在考核方面以引导为主在塑造一个人的职业素养大致分两种:惩处与嘉奖过度的惩处会被认为是对他的否认产生消极因素,而没有惩处就不会有效的监视。以惩处为辅引导为主,关爱员工。在考核时公正、公正、公开以人性化治理而不是人情化治理。例如:一个壁炉一群人在取暖,手越来越靠近当第一个手遇到壁炉时被烫到了,他会告知身边的人碰着会烫手的其中会有人不信任当其次、第三人..也烫着时大家就会信任碰着真的会烫着这样就不会有人去碰了。3)人员安排让每位员工对每个岗位熟识以便在人员离任时调动,准时了解员工的动态深入员工内部了解他们的想法,分工明细责任到人。在动力站由于夏季温度较高实行岗位轮番制削减抵抗心情,在热媒站采纳划区责任制取得了很好的成绩被兄弟班组学习接受。
4)标准化治理是加强班组治理的必要手段。在公司、部门的规章制度下制定细化的规章,要做到有章可依。在部门巡回检查制度下本班要求每位员工有自己的巡检路线及重点以便班组督查。
5)开展全员降低本钱活动在有效的落实部门节能降耗规划外,把照明灯的开关责任到人,加强巡检掌握“跑、冒、滴、漏”现象。
6)在生产事故中“四不放过”事故或过失缘由不查清不放过,责任人和群众不受到教育不放过,整改措施不落实不放过,事故责任人未受处处理不放过。例如7月份燃烧生物质未充分燃烧与动力站漏气点未准时发觉,在班组例会上就有动力、热媒组长分别作出总结对此事分析作出有效的避开措施。在燃料燃烧不佳上班组做定点巡检表得到部门的确定并在兄弟班组推广,现可有效的削减拖尾现象。
7)制定有效的应急预案可抑制突发大事,削减事故对人员、生产和设备带来的危害,在事故发生的第一时间把伤亡和损失掌握到最低.,维护生产的稳定。最大限度的保证公司和部门的利益。有效的培训是做好预案的主要工作,每月最少有组织的培训复习一遍,安全培训是削减生产中人员伤亡的重要工作本班的安全培训版本已被部门采纳。
8)沟通非常重要不仅要传达公司、部门的会议精神,公司进展的目标。还要了解员工的动态准时的反映给部门,发觉有什么特别要准时的做好思想工作。要制造一个和谐布满活力的团队就要人人有想法、人人感发言,在班组的例会完毕前都要听取队友的建议、意见准时的做出处理。9)努力的提高自身形象,员工的形象就是公司的品牌。三、存在的问题和今后努力方向
回忆检查自身存在的问题,我认为主要是现场设备工作原理只知其一,不知其二,没有做到了如指掌,加强设备故障事发前的推断与修理力量;创新意识不够;对外协调力量需进一步加强。在今后的工作中,我肯定要努力做到以下三点:1、努力学习,扩大学问面,理论结合实际,提高综合素养和业务力量,为本职工作做出自己最大的奉献。
2、勇于创新,多学习,多吸取高科技所带有的简便,敏捷地运用到现场安全生产工作中来。
3、放下思想包袱,多与员工沟通,多想前辈学习,想民之所想,急民之所急,力争做一名优秀的治理人员。
扩展阅读:修理班长述职报告
201*年述职报告
各位领导、工友们你们好:
201*年立刻就要过去,201*年马上到来,回忆201*年,修理班全体员工在公司领导的正确领导和指引下,通过全体员工的共同努力,取得了比拟不错的成绩,在这里,我代表修理班,感谢各位领导对修理班赐予的大力支持和帮忙。
我作为修理班的班长,在这一年来我仔细履行自己的各项职责,严密围绕在公司领导班子的四周,带着全班员工以安全生产为重点,圆满完成领导交给的各项生产目标任务,实现了职工队伍稳定,全年无安全生产事故的目标。同时提出了“两个全新”,即以全新的思维方式快速转变观念,适应企业的进展的内在要求,以全新的工作态度积极工作,推动全厂的进步,建立全新的高尚人际关系,制造合心、和气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路,拉开了修理车间治理年、落实年、治理年的序幕。也为下一年度的工作打下了更坚实的根底,使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成,保证设备的正常运行,保证车间安全生产。
下面我将这一年来的工作状况及思想状况作如下述职:一、思想方面
这一年来,我坚固树立企业文化理念。对自己高标准、严要求,严格执行
公司、车间的规定,从不计较个人得失,以集体利益为重,为了尽快修复设备,保障生产,主动放弃一些节假日的休息,加班工作。为公司的进展奉献一份自己的力气二、工作方面
修理车间的职责是对全厂设备进展修理、保养,保障全厂设备长期、高效、稳定的运行,为公司的正常生产供应强有力的支持。设备是现代化企业生产的物质技术根底,设备性能状况直接关系到生产任务的完成和经济效益的提高。我作为一个设备修理工作人员,一年来,始终把提高设备的完好率和利用率,作为公司改善和提高企业经济效益、降低生产本钱的主要途径。
1、进展设备的定期检查有极其重要的作用。严格执查、维护保养制度,提高设备完好率和利用率。对传动设备来说,维护保养可以延长设备的使用寿命,提高设备工作效率,增加安全性。
2、加强设备诊断工作,针对设备状况,猜测设备牢靠性,对可能消失的设备故障的部位、缘由、程度进展识别和评价,并确定故障的修复方法,努力使检修工作成为以牢靠性为中心的修理,保障设备的安全稳定运行。
3、加强治理人员和员工的安全教育学习,切实、仔细搞好现场排查工作,再忙不忘安全,制订了“人带人,人帮人,责任到人,处理到人”的制度,仔细填写操作票,动火证,做好防护措施到位,在工作中确认、反确认的落实工作。
4、检修技能安全培训,从业务技能和生产安全入手,在班内积极开展技能学问、安全生产的培训,提高了员工标准作业行为意识和安全生产学问水平,同时也加强了员工的专业技能学问,了解设备学问,提高设备修理质量和效率,保证设备正常运行。
5、除了平常设备的修理和维护保养工作,我们还积极协作生产部门对现场生产设备进展改良和设备自制,例如为提高氮气纯度,对主控楼氮气管线的改造;为提高溶剂油的合格率,在溶剂油罐区增加冷凝器等等,为生产部门顺当生产供应了有力的保障。三、学习方面
随着二十一世纪学问经济时代的到来,随着科学技术的进展,越来越多的新技术、新产品被广泛地应用,不学习,安于现状的人最终将会被时代所淘汰。作为一名专业技术人员,今年以来,我加紧了对专业学问的学习,对车间生产区域内的一些设备的性能、根本状况、根本构造进展了解,把握其工作原理,提高了工作效率。四、狠抓安全、杜绝安全生产事故
一年来我们始终把安全生产作为重点工作,时刻提示员工留意安全,让每一名员工熟识车间环境固有危急因素,在工作中避开因自己的错误操作而带来安全隐患。定期对车间安全设施进展检查,发觉问题准时整改,确保安全防护设施的完善。平常工作中,不断加强设备安全操作的监视检查工作,把安全事故扼杀在摇篮之中。通过以上工作的开展,职工的安全意识、自我防范意识和力量得到普遍提高,201*年实现了设备事故,轻伤、重伤事故为零。
在今后的工作中,我将通过以下几方面来提高自己
1、加强专业学问的学习,提高本职工作的力量,在工作中不断积存阅历教训,提高自己处理和解决问题的力量。
2、加强对员工思想状态的了解,在治理中做到公正公正的同时,对有特别状况的员工赐予照看,把修理班打造成一个大家庭,增加员工的归属感。
3、在检修工作中,坚持“降本增效”的原则,以“最低的本钱、最优的质量,取得最大的效益”为宗旨,抓治理、降能耗、增效益,增加了检修人员的仆人翁意识,大家以厂为家,立足本岗,在节能降耗上挖潜革新,做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委,时时到处留意节省。
总之,在马上过去的201*年中,修理班通过全体员工的共同努力,在公司和部门领导的正确领导下,取得了一些成绩,但是我不会自满,在今后的工作中,我会连续努力,力求让修理班为公司制造更大的价值!
李一兵201*.12.
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