车间班长管理心得体会.docx

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车间班长管理心得体会1
一:建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期
有许很多多须要我们思索的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,须要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;再加上"三定"工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增加,进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必需选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探究和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。
二:建立了新线设备保养制度。
"产品质量的体现在现场",我们车间一向注意车间形象,现在我们车间设备增加了一倍以上,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三:严格执行生产调度指令,仔细组织生产
一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决听从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理支配,仔细组织生产,今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次,班组为提高班组员工的综合素养,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能,班组为他们供应岗位轮换机会,使员工们的综合素养得到进一步提高。
四:确保"XX版质量保证体系"在本班正常运行,进一步严格工艺管理,抓好过程限制,并杜绝质量事故的发生。
我们班组始终紧紧围饶XX版质量保证体系的运行,因面临技改工程后不久,设备的各项工艺指标的限制有很大难度,班组在车间及工艺员的正确指导下,通过不断的探究、不断调整,逐步将每个工序的各项指标限制在工艺要求范围之内,再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导,很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中,我们主要通过员工的相互协作来限制产品质量,前后工序相互监督、相互验证,使产品质量得到较好的限制。
五:强化班组管理,搞好班组文化建设,提升班组凝合力。
今年因为各项还需努力规范,加上"非典"因素的影响,没有过多的时间来搞班组活动,但我们知道班组凝合力是一个团体能否发挥好整体作战实力的关键,所以我们组织了两次非常有意义的户外活动,这几次活动不但使班组成员之间增加了了解,关键是使大家感觉到一种自重感,对以后的工作有很大帮助。其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将许多工作让班委来完成,让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互协作、相互理解,为将来的工作打下了基础。
六:作好政治思想工作和职业道德教化。
车间班长管理心得体会2
一、班组是最基层的生产组织,是实现平安生产的基础,因为班组是一个企业的细胞,是生产经营的最小单位,是生产经营任务的干脆完成者,因此能否将平安管理的有效性深化到班组的平安建设,是大幅度降低伤亡事故,实现平安生产的关键。班组平安工作的好坏,干脆影响着企业的平安生产和经济效益,而班组平安建设的成效大小,取决于班组长对平安生产的相识程度及所具备的平安技术学问水平和实际的组织协调实力。为此必需重视和加强对班组长的平安教化工作。班组长在抓班组平安工作中除切实加强班组建设,提高班员平安素养外,还要有三种意识。
(一)要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识,就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头,弄清上级对平安工作的要求,把握平安工作方向;二要吃透下头,要驾驭班组的平安状况,分析班组成员的思想动态,留意心情改变,对简单发生事故的岗位、工种心中有数。
(二)要有监督意识。一要加强对四周环境和设备状况的监督,一旦发觉隐患要刚好处理,把事故歼灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前平安防护打算工作的监督,发觉忽视平安的现象刚好制止。三要加强班组成员在生产过程中执行平安规章制度的监督,看每个职工是否按平安规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。
(三)要有事后总结意识。班组长抓好平安工作,一要总结胜利的阅历,找出胜利的秘诀;二要总结失败的教训,找准失败的缘由,使二者上升为理论,以指导今后的平安工作。
二、要以岗位平安操作为重点抓平安教化。这是因为岗位平安操作规程非常详细,明确地规定了职工的平安作业规范,每一个职工不但要牢记,更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好平安教化,尤其对职工返岗与换岗的平安教化更应重视。
三、要在班前做好确认。班组长肯定要想全局,作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改状况的确认,这是保证平安生产的前提条件。
四、要对危急因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害平安的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境困难现场等状况,要对职工做出明确的提示并布置防范措施。要利用平安活动时间及工前较短时间进行的群众性的危急预料预防活动。此类活动是限制人为失误,提高职工平安意识和技术素养,落实平安操作规程和岗位责任制,进行岗位平安教化,真正实现三不损害的重要手段。
班组长只要抓好以上各项工作的落实,班组平安管理工作就能更上一层楼,就会有效限制种类事故的发生。
车间班长管理心得体会3
无危则安,无缺则全。这是对平安的一个最基本的理解和诠释。对于化工生产这一行业来说;身体免于损害、财产免于损失、生产保证平安是化工企业的一门重要课题。董事长说过;为了平安怎么做都不过分。
作为精细化工厂的一名班长,即是生产的领导者又是干脆的生产者和上级吩咐执行者。必需做到以身作则,端正自己的思想看法,从严要求,敢抓敢管;还要不断提高自己的实力,拓宽自己的专业学问视野,注意与时俱进,而这些实力和专业学问终将有用武之地;对日后工作中的生产管理、应急应变起着确定性作用。一个不学安生产操作的,最终会被企业和社会所淘汰。
作为化工车间的一名班长,还要带领全班的新老员工从本质上对自己的工作岗位、工作环境、所接触的化工产品有一个深化的了解和相识。因为有所畏才能从心里提高警惕,不懈怠、不偷懒、居安思危,抓住生产过程中的平安问题和疑点,尽最大实力做到更好。所以有所畏是好事,他是一种督促、一种鞭策,当这种督促和鞭策使得你心中的平安之弓随时绷紧时,恭喜你已经有所不畏。
看着一座座新车间的建成,企业不断地成长壮大,深感自身的平安责任也越来越大。本着一级对一级负责的看法,我们厂狠抓6s管理,贯彻执行各项规章制度。娴熟驾驭各类应急措施,摒弃老思想老观念。拿‘’1。28’‘中毒事务来说吧,假如平安防护做到位,清洗工作做到位就不会惨剧重演了。但现实是没有假如的,无知就无畏,一知半解也一样,甚至于这种是懂非懂更简单让人放松警惕酿成可怕的后果。
人人事事保平安,车间组织的一系列平安宣扬教化和培训使得员工的平安意识有了一个更深层的提高。员工们从’‘要我平安’‘转向’‘我要平安,我懂平安,我能平安’‘。这是一个质的飞跃。平安是企业的生命,是企业稳定发展的基础和保障,平安责任重于泰山。
车间班长管理心得体会4
说到班长,谁都不生疏,在学校有班长,在部队有班长,在企业的生产车间也有班长。我从20xx年加入正泰,一路走来,由装配工到装配组长,由装配组长到返修员,始终接触最多的领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟识、很接近,但是我深知,车间班长的工作不是轻而易举能够做好的。我必需全力以赴、理清思路、找准工作的着力点,擅长发觉班组存在的问题,刚好实行措施加以解决,使工作能高效有序地进行。
在工作中,驾驭好的方法才能事半功倍。针对不同人员的特性、脾气和实力要区分对待,须要取长补短,充分发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长须要和员工接触、沟通时所要发觉和关切的问题。细微环节确定成败,在做每件事情的时候都要细心留意和视察思索,并在其中得到启发。
当工作中出现困难的时候,首先不要慌,不要乱,要树立战胜困难的决心和信念。从战略上亵渎它,战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理,往往会产生不同的效果。当然,这个是我还要多学习的地方,时刻提示自己说话前要考虑好,不能什么话都未经考虑就脱口而出。遇到自己能解决的问题尽量凭自己的实力去解决;自己解决不了的,要去请示或请教自己的干脆领导;然后要记住处理方法或方式,下次遇到类似的问题试着自己去解决。多实践、多思索,日积月累,积少成多,利用业余的时间多学习,把自己熬炼成"业务内行"。
假如我有幸成为班长,我将在今后的工作中脚踏实地,勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路:
1、削减员工流失率,培育新老员工的团队意识,有较好的团队协作精神。每天的工间操结束以后,整个组的组员围成一团,手拉手的喊着口号:"感谢兄弟姐妹们的相互支持与协作"这就是一种很好的方式。其次,多组织新老员工的沟通会,这样不但可以让新老员工都说出自己的心声。相互都可以换位思索,遇到问题针对解决。再次,给每一位新进的员工都配一个不管是资格、技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样可以将关切和关爱等一些好的东西传递下去,还可以相互促进师徒感情。在这样的一个氛围里,我想员工的流失率应当也会相对削减。
2、车间现场管理,我们公司推行的是6S管理,可能在我们公司的任何的一个员工都知道6S所包含了哪些内容,但是现场管理的作用和目的那就不肯定都知道了。或许有人还会说那都是表面的东西,其实它的作用和目的是:改善生产环境,提高生产效率和品质,还能提高员工的士气;也可以说现场没有做好,接下来一系列的工作根本做不好。它可以促进其他工作的有效开展。可能我在七楼呆的时间比较长,对七楼的人员,产品,线体和位置的分布都比较熟识,所以可能会缺少一些创新性的东西,接下来的日子我常常会去其他的三个车间多参观,也多在业余时间从书上和网上的资料上学习,希望能够从其中得到一些创新的启发。
3、保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发生。关于平安的重要性应当是众所周知的。小时候,当我们刚学会走路时,母亲常常会在一边指引,当心,前面的石头;当我们骑车上学时,身后就会有父亲的提示,当心路上的汽车;如今我们是企业的员工"平安第一,预防为主"是我们每天必需宣读和恪守的。所以平安对我们每个人来说都是如此重要,它和我们的工作、生活密不行分的。质量是企业生存的'动脉,当然公司对质量的要求也是特别重要和严格的。我们不但要站在生产的角度去看质量,还要站在客户的角度去看质量。时刻记住南董曾说过的话:"宁可少做亿元产品,也不让一个不合格品出厂"。所以在生产中我们要遵守"三按"原则完成质量要求。在生产中,我们每天都有个安排执行率的指标,降低成本、提高效率是我们的宗旨。在安排定稿之前我们对安排有个初步的调整。这就要对产品的结构,线体的实力,主打线的产品型号和安排量与非主打线的产品型号和安排量,产品的单价都要特别了解,每天安排的生产状态,物料的供应和安排下达的数量是否能成正比,临时追加的欠货产品怎么支配生产等。这些都是很重要的,假如支配的不合理,可能会造成很大的一个产能损失和时间的奢侈。
4、快速正确地处理生产中出现的问题。首先要了解问题发生的详细内容,熟识生产业务的相关流程,针对不同的问题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟通技巧,明确自己与沟通对象的性格特点和对方喜爱的沟通方式。比如有些喜爱开宗明义,有些喜爱直言不讳,有些喜爱点到为止,还有些喜爱心照不宣,这也正是我要多多学衡,多技能工的培育,工资均衡化。随着新品的不断增加,员工生产的产品型号将不再是那么单一了,这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。实现做到员工会做多种工序,每条线都会生产多种产品,员工的工资也能相对均衡化。
作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位状况、人员的到岗状况、其次天的物料是否欠料等以外,还必需做好班组的日常管理工作,使班组工作有条不紊地进行,也要力所能及的完成上级领导支配的一些其他临时性的任务。还要必需注意自身综合素养的培育和提高。我给自己制定了一个工作日志表,把每天每月班前,班中,班后所要做的事都列出来,这样有便于条理有安排,不易遗忘。