战略管理概述
第一节企业战略
第二节企业的使命与目标
第三节企业战略的发展途径
第四节战略管理概述
核心知识点:
本章学习思路
第一节企业战略
一、战略的定义
二、明茨伯格5P战略
三、企业战略的结构层次
四、战略的关键要素
五、战略测试
第一节企业战略
一、战略的定义
“战略”一词具有悠久的历史,它来源于希腊的军事用语,是指战争全局的筹划和指导原则。后用于其他领域,泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。 关于战略的定义最具有代表性的是美国管理学大师亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)提出的5P战略。
二、明茨伯格的5P战略
(一)5P战略的总体把握
(二)5P战略的具体解读
(一)5P战略的总体把握
(二)5P战略的具体解读
1、计划(Plan)
(1)基本概念
战略的这个定义具有两个特点: ①战略是在企业经营活动之前制定的,战略先于行动;(前导性) ②战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。
●战略计划是关于企业长远发展方向和范围的计划,通常在一年以上,这是与其它计划不同的地方。
●确定了企业的发展方向(例如巩固目前的地位、开发新产品、拓展新市场或实施多元化经营等)和范围(行业、产品或地域等)。
●战略涉及企业的全局,其目的是实现企业的基本目标
(2)概念解读
2、计谋(Ploy)
(1)基本概念
战略是要在竞争中赢得竞争对手,或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
(2)概念解读
●这种计谋是有准备和意图的
●战略使之能对竞争对手构成威胁
例如:某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象,其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。
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