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年度培训计划规划方案重要性
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年度培训计划规划方案重要性
年度培训计划的重要性
年度培训是特别重要的,培训能够提高公司竞争力,那么怎样制
定培训计划?下边是采集整理对于年度培训计划的资料,希望大家喜
欢。
年度培训计划篇一
一、新员工培训目的
1、为新员工供应正确的、有关的公司及工作岗位信息,激励新
员工的士气
2、让新员工认识公司所能供应给他的有关工作状况及公司对他的希望
3、让新员工认识公司历史、政策、公司文化,供应讨论的平台
4、让新员工感觉到公司对他的欢迎,让新员工意会到归属感
5、使新员工更进一步理解自己工作的职责、增强同事之间的关
系
二、新员工培训内容
一)、任职前的培训(由部门经理负责)
主假如对新员工的到来表示欢迎,指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的指导老师,解答新员工提出的问题。
二)、部门岗位培训(新员工实质工作部门负责)
介绍新员工认识本部门员工;观光工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特别规定;解说新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇,指定1名老员工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进
行互换建议,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新
员工的发问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出
一些详尽要求。
三)、公司整体培训(内部培训师负责)
发散《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状,描绘公司
XX市地理地点,交通状况;公司历史与发展远景,公司的公司文化与经营理念;公司组织构造及主要领导,公司各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;公司有关政策与福利,公司有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)
三、培训对象
XXX公司全体新进员工。
四、新员工培训教材
《员工培训手册》、《XXX公司规章制度》
五、培训地点
公司办公大楼。
六、培训时间
公司可依据员工实质状况安排,一般7天为宜。
七、新员工培训实行
1、招集公司负责培训人员,就有关公司新员工培训实行方案,征采与会者建议,圆满培训方案。
2、赶快取出拥有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组
建从上至下的培训管理网络。
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3、公司内部宣传"新员工培训方案",经过多种形式让全体员工
认识这套新员工培训系统,宣传张开新员工培训工作的重要意义。
4、全部新员工在正式上岗前,都必然在公司集中培训1次(培训
内容见中心岗前培训),此后再到详尽工作部门进行培训(培训内容见
部门岗位培训),公司可依据新员工基本状况实行相应的培训教材,
培训合格发放结业证书,培训合格名单报公司人力资源部。
八、培训反应与核查
1、培训所进行的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进
行,公司每培训一批新员工都必然达成一套"新员工培训"表。
2、训实行过程应仔细严格,保证质量,全部培训资料注意保留,
并注意在实行过程中不停改正、圆满。
3、培训结果经公司有关人员抽查后,一致发放培训结业证书,
对新员工培训状况每季度给公司总结反应一次
年度培训计划篇二
为了贯彻"全部以病人为中心"的服务主旨,进一步提高全体员工
的综合素质,依据我院管理制度的规定和质量管理系统中对员工培训
的有关要求,联合年度员工培训的新要求,现制定20XX年度培训计
划以下,请各科室仔细组织实行,并填好培训记录表。
一、年度培训计划的制定包含以下项目
1、培训的内容;
2、培训的对象;
3、培训的形式;
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4、培训的达成时间:分周、分月份、分季度详尽安排进度;
5、相应的培训记录、核查评估和结果。
二、培训的主管部门及分工
(一)培训原则
1、全员培训与要点提高相联合的原则;
2、学致使用,讲究实效的原则;共2页,目前第1页12
3、目前需求与长久需要相联合的原则。
在上述原则的指导下,整个培训过程应坚持:分工明确、一级抓
一级。
1、院领导分工专人抓;
2、职能部门共同抓;
3、各专业科室详尽抓。
(二)主管部门及分工
1、医务处:负责临床医务人员的培训;
2、护理部:负责临床护理人员的培训;
3、查验科:负责查验人员的培训;
4、药剂科:负责药剂人员的培训;
5、管理人员培训的主管内容及分工:有关管理理论及管理制度;
有关政策法例;有关实务操作技术。
(1)应用文写作、文书档案管理,由院办负责;
(2)计算机操作实务、病案管理、质量控制,由质量信息管理员负
责
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(3)财会统计人员的本专业有关的理论和实务,由财会处负责;
(4)全院的公共课程:有关政治、政策法例和职业道德、精神文明
的培训归入公共课程,由院办负责。
三、培训的详尽方法
全院培训能够采纳灵巧、多变的方式,对医务人员,工勤人员进
行培训。
(一)医疗人员培训
1、制定培训规划
(1)依据"卫生技术人员培训实行方法"的要求,对各级专业人员提
出详尽的培训内容、标准与要求。
(2)依据"住院医师规范化培训暂行方法"的要求,实行核查评估办
法。
2、采纳多渠道进行培训
(1)派往外院进行专业与专科深造。
(2)举办院内外专题讲座。
(3)实行住院医师规范化培训,有计划地组织住院医师到各有关科
室轮转。
(4)实行三级医师负责制,进行传帮带。
(5)支持员工参加专业对口的业余业务学习。
(四)工勤管理人员的培训
1、培训有关管理理论。
2、贯彻有关政策法例。
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3、实务操作技术培训。
详尽实行细则详见培训记录。
年度培训计划篇三
为争上五星级酒店,打造符合标准的五星酒店软件环境,我酒店为了适应知识经济发展需要,更好的应付市场经济的挑战,提高酒店员工的整体素质,提高酒店的核心竞争力,特制定出此计划。
现依据本酒店的实质状况制定出XX年员工培训计划,计区分为四部分:一、发动员工自学,二、内部培训,三、外面培训,四、举办各样活动。
一、发动酒店内部员工自学。全面提高员工文化素质,最为重要的是发动员工自觉的去学习。为此,酒店计划从两个方面着手,1、增强宣传学习教育。创新酒店宣传栏,踊跃向员工宣传提高
自己价值和创立高素质集体的重要性。
2、激励员工依据实质工作需要、专业对口报读各样专业、申报
各样专业职称和报考各样职业证书,公司对获取学历或职称证书的员
工将给与必然的奖赏。
二、内部培训。内部培训主要分为三种。
1、邀请社会上的专家亲临讲课。
2、请酒店内部各岗位优异员工讲课,解说工作中实思疑难解答
和工作心得。
3、交叉培训。马上一个部门的员工到另一个部门的工作现场接
受培训。使培训者在受训过程中从其部门的立场出发,有针对性地到
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培训部门接受培训,认识所到部门的业务流程,对自己部门的业务操
作拥有参照作用。联合最先制定的目标或计划,有益于各部门之间的
协调解服务一致性地提高。
三、外面培训。
1、主假如和有关劳动部门和政府核查机构联系合作进行培训。
2、分批组织酒店内一线骨干和管理人员到其余酒店观光学习,
不停更新员工和管理者的见解。
四、举办各样活动。
可依据各部门各岗位工作性质举办既能操作比赛,比较赛结果予以奖赏。
为保证培训计划的顺利实行及培训质量,将成立有关保障系统。
第一,成立培训纪律。要求参加培训者对所受训项目仔细负责。其次,对培训人员核查,对参加学习的人员要写出培训心得。三、由有关部
门对员工培训出勤和核查成绩进行记录。作为此后酒店内部选拔干部的依据之一。四、学录进行整理归档,并将资料送人事部存案。共2页,目前第2页12
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