人力资源规划的内容工作分析.pdf

人力资源规划
主讲:陈抗非
讲师介绍陈抗非(Fiona chen)
背景
中国人民大学硕士
国家注册职业经理人.
国家注册人力资源管理师.
国家注册企业培训师
C&G 国际培训师
E-mail: @
Web:
MSN: @
破冰游戏---叠罗汉
第一位同学先做自我介绍
第二位同学重复第一位同学的姓名、职业、爱好,再做自我介绍
第三位同学重复第一位、第二位同学的姓名、职业、爱好,再做
自我介绍
第四位同学重复第一位、第二位、第三位同学的姓名、职业、爱
好,再做自我介绍
。。。。。。。。
最后请第一位同学重复所有同学的姓名
错误最多的同学表演一个节目
第一部分人力资源管理概论
是人还是资源?
质量与数量的均衡
人才资源
人力资源
劳动力资源
人口资源
人力资源规划纳
贤
企业产出
目标利益
企业投入人: 管理与领导:
体力与智力物优秀人才
长寿公司
人
要素
科学
任务定位:工作分析
管理
责任
职位团队精神
职务
职业组织与个人
工作目标基本一致
如何把握HRM 124250
基于一个中心
从战略出发,以实现战略为目的
兼顾两个系统
职位的系统和人的系统
关注四大环节
员工的行为标准、行为能力、行为激励和行为控制
立足两个基点
工作分析和素质(能力)模型
掌握五大职能
招聘、考核、薪酬、培训、职业生涯
达到最高境界
企业文化
人力资本管理
人力资源管理的发展和演变
科学行为阶段
人际关系阶段
科学管理
产业革命
产业革命阶段—人事管理
---人事管理之先驱
18世纪后期——19世纪末
人力资源的萌芽阶段
一切以工作或生产为中心---机器式
强权管理
创建最早的工作绩效评价系统